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新型冠状病毒SARS-CoV-2正对全球医疗健康系统和医疗机构造成严峻挑战。提高病毒诊断速度将有助于遏制病毒在多个国家出现指数级蔓延。博世最新研发的COVID-19全自动快速检测可以助力诊所、医院、实验室和健康中心等医疗机构实现快速诊断。快速分子诊断检测将搭载在博世医疗健康解决方案业务部(Bosch Healthcare Solutions)开发的Vivalytic分析设备上进行。“我们希望博世COVID-19快速检测可以有效提高识别和隔离感染者的速度,从而有助于遏制新冠病毒大流行趋势。”博世集团董事会主席沃尔克马尔·邓纳尔博士表示。 博世开发的Vivalytic分析设备 加速确诊,抑制传播 博世快速检测方案仅用时六周即开发完成,而从样本采集到结果呈现,判断患者SARS-CoV-2冠状病毒是否为阳性仅需两个半小时。快速检测的另一优点是允许测试在护理点进行,从而省去了样本运输工作,可以为治疗争取宝贵时间。同时,快速确定患者的健康状况有助于立即识别和隔离感染者。采用当前的检测方案,患者通常需要等待一到两天才能得到诊断结果。“时间是对抗冠状病毒的关键所在。直接在护理现场进行快速可靠的诊断可节省大量时间,这是博世解决方案的巨大优势,也是博世秉持‘科技成就生活之美’理念的又一例证。”邓纳尔博士说道。 鉴别诊断:可同时诊断十种呼吸道病原体 博世的快速检测方案是全球最早的全自动分子诊断测试方案之一,适用于所有医疗机构。此外,除了对样本进行COVID-19检测,博世快速检测方案还可以对甲型和乙型流感等其他九种呼吸道疾病进行测试。“博世检测方案的特殊之处在于它提供的鉴别诊断,可以为医生争取出进一步测试所需的时间。而其快速可靠的诊断结果可以帮助医生迅速采取适当的治疗手段。”博世医疗健康有限公司总裁Marc Meier表示。这一最新研发的检测方案将于4月起在德国上市,随后在欧洲和全球其他地区相继推出。 博世COVID-19快速检测方案 博世COVID-19快速检测方案是博世集团下属的医疗健康解决方案业务部(Bosch Healthcare Solutions)与北爱尔兰医疗技术公司朗道实验诊断合作的产物。“我们与合作伙伴朗道一起,在非常短的时间内成功研发出了这款创新性的快速检测方案,我们目前正在部署将这一方案推向市场”,Meier说道,“博世Vivalytic分析设备可直接在医院、实验室或诊所对检测结果进行安全可靠的评估,实现对患者和医务人员的最佳保护”。现阶段,博世正在进一步研究如何帮助博世集团所属医院等医疗机构的医护人员及时接受检查,从而保障医护人员的有效展开救护,并避免其成为感染源。 操作简单,方便护理点使用 在针对SARS-CoV-2的全部实验室测试中,博世检测方案的准确率超过95%。该检测方案符合世界卫生组织(WHO)质量标准。用拭子从患者的鼻腔或咽喉处取样后,将已经包含测试所需所有试剂的试剂盒插入Vivalytic分析设备。分析过程中,医务人员可以专注于治疗患者等其他工作。Vivalytic分析设备操作简单,即使没有经过专门操作培训的医务人员也能得出可靠的测试结果。一台博世Vivalytic分析设备可在24小时内执行多达十次测试,这意味着100台设备每日可评估多达1000个样本。鉴于当前冠状病毒SARS-CoV-2的动态传播特性,实验室已呈现超负荷运作,博世Vivalytic分析设备的应用将显著提高有效测试能力。...
2020年3月24日,新疆维吾尔自治区发展和改革委员会发布了同国家能源局新疆监管办、国网新疆电力有限公司起草的《关于做好2020年风电、光伏发电项目建设有关工作的通知(征求意见稿)》,意见稿指出:将积极推进新能源并网消纳工作,汲取“重建设、轻消纳”的教训,要按照《清洁能源消纳行动计划(2018—2020年)》(发改能源规〔2018〕1575号)和自治区清洁能源消纳年度工作方案,将推进新能源消纳工作与新能源项目工作同重视、同部署、同落实。下一步,各地新能源新增规模将与消纳能力挂钩,对于消纳工作落实不力、弃电限电严重的地区,采取不安排新增项目、不予项目并网等惩戒措施。 各地(州、市)发展改革委要积极组织新能源企业参与电力市场交易和储能设施建设,重点推进阜康、哈密等抽水蓄能电站建设,争取项目分别于2023年、2026年前建成投运;积极推进阿克陶、阜康二期、达坂城等抽水蓄能电站规划及前期论证工作;继续推进南疆光伏储能等光伏侧储能和新能源汇集站集中式储能试点项目建设。   关于做好2020年风电、光伏发电项目建设 有关工作的通知 (征求意见稿)   伊犁州发展改革委,各地(州、市)发展改革委,国网新疆电力有限公司、有关新能源企业: 为贯彻落实《国家能源局关于2020年风电、光伏发电项目建设有关事项的通知》(国能发新能〔2020〕17号)以及风电、光伏发电监测预警要求,现就做好2020年全区风电、光伏发电项目建设工作有关要求通知如下: 一、积极推进平价上网项目规划布局 各地(州、市)发展改革委要进一步强化规划目标引导和消纳保障机制约束,合理布局和推进平价上网项目建设,要结合“十四五”规划编制工作,抓紧开展本辖区风区工程规划和大型光伏发电园区规划的编制(后评价)报批工作。已编制完工程规划的风区要在现有风区工程规划的基础上,结合本地(州、市)风电发展情况开展规划后评价及修编工作,特别是要结合规划区内国土空间规划、电网建设规划、新能源消纳市场及送出条件,按照“优质资源优先开发,就地开发就近消纳”的原则,提出今后5—10年规划区平价上网项目布局方案和建设时序。风区工程规划和光伏发电园区规划报告(后评价报告)完成后,按程序报自治区发展改革委审批后方可实施新增项目,规划内有关项目方可纳入新疆“十四五”可再生能源发展规划重点项目。 二、严格落实风电、光伏发电监测预警要求 目前,乌鲁木齐市达坂城风区、阿勒泰地区额尔齐斯河谷风区、昌吉州木垒风区、哈密市十三间房和淖毛湖风区等区域风电利用率和阿勒泰地区、塔城地区、阿克苏地区、喀什地区、和田地区、克州等6个地区光伏发电利用率均低于全区平均水平,2020年上述区域要严格执行国家风电、光伏发电投资监测预警要求,继续配合电网企业做好当地新能源消纳工作,暂停风电和光伏发电项目开发建设(除疆电外送工程配套风电、光伏发电项目和分散式风电、户用光伏项目外)。已纳入财政补贴年度规模管理核准(备案)的风电、光伏发电已开工项目在未落实消纳市场前暂缓建设,尚未核准的风电项目暂停核准;暂不安排新建本地消纳平价上网项目和低价上网项目,待当地弃风弃光限电情况好转后,再开展相关建设工作。其他地区(风区)按照各地2020年风电、光伏发电新增装机容量的接网和消纳能力有序推进项目建设。 三、依法依规分类推进国家财政补贴风电、光伏发电存量项目建设 (一)2020年自治区重点推进“疆电外送”准东—皖南±1100千伏特高压直流输电工程和哈密—郑州±800千伏特高压直流输电工程配套准东新能源基地512万千瓦(其中:风电385万千瓦、光伏发电127万千瓦)和哈密风电基地二期25万千瓦(其中:风电15万千瓦、光伏发电10万千瓦)项目及电力送出工程建设,请昌吉州、阿勒泰地区、哈密市发展改革委积极协调落实项目各项建设条件,指导督促当地电网企业、新能源企业加快项目送出工程和汇集站建设,督促相关新能源企业加快风机等设备采购,加强工程质量管控,确保建设安全和生产安全。 (二)2019年自治区发展改革委根据国家风电发展政策和自治区实际情况,印发了《新疆分散式风电项目2019-2021年实施方案》,下达新增分散式风电项目16.6万千瓦,请有关地(州、市)发展改革委按照国家能源局印发的《分散式风电项目开发建设暂行管理办法》相关要求,积极落实项目核准承诺制,建立多部门联动机制,构建“一站式”服务体系,加快推进项目建设,对于推进缓慢的项目,要按照《企业投资项目核准和备案管理办法》(国家发展改革委令第2号)等相关规定及时予以清理和废止。 (三)各地(州、市)发展改革委抓紧开展自治区风电项目核准权限下放后本地区风电核准建设情况梳理工作,梳理情况请于2020年4月底前正式报送自治区发展改革委。对于核准两年仍未开工也未按规定办理延期或不具备开工条件的风电项目,核准文件由地州发展改革委依法予以废止并向社会公布,如有向项目违规收取资源出让费(有偿配置项目)的,应按照“谁收取,谁退还”的原则,也一并予以清退。对于未列入以往国家建设规模但已经在2019年底前建成尚未并网的风电项目,为解决企业困难、盘活企业资产,由地(州、市)发展改革委会同当地电网企业统计梳理,报送国网新疆电力公司,经国网新疆电力公司进行消纳能力测算分析,对具备并网条件的项目报自治区发展改革委审核同意后,按照不需要国家补贴的项目并网;对于未列入以往国家建设规模在2019年底前已实际开工但尚未建成的风电项目,要按照《国家发展改革委国家能源局关于积极推进风电、光伏发电无补贴平价上网有关工作的通知》(发改能源〔2019〕19号)有关要求,在落实电力送出和消纳等各项建设条件的基础上,由地州发展改革委积极组织转为无补贴平价上网项目;对于《“十二五”以来新疆维吾尔自治区风电和光伏发电项目有关情况公示》中要求通过竞争性配置重新确定项目业主单位的项目,请参照《国家能源局关于2019年风电、光伏发电项目建设有关事项的通知》(国能发新能〔2019〕49号)《风电项目竞争配置指导方案(2019年版)》的有关要求,由地(州、市)人民政府(行政公署)制定竞争配置办法并通过竞争性配置重新确定项目业主单位。 四、积极推进新能源并网消纳 为引导开发企业理性投资,防范投资风险,合理安排我区各地新增新能源项目规模,国网新疆电力有限公司要在国家电网有限公司发布的新疆区域2020年风电、光伏发电新增消纳能力万千瓦的基础上,充分考虑全区已纳入财政补贴年度规模管理并网项目和已核准(备案)项目消纳需求的基础上,及时测算论证全区各地(州、市)2020年风电、光伏发电新增装机容量的接网和消纳能力,报自治区发展改革委复核后于月底前对社会发布;同时,国网新疆电力有限公司要加快风电、光伏发电项目配套送出工程建设,确保项目与配套送出工程同步建成投产,及时并网运行,避免出现新的弃风弃光现象。要充分发挥电网并网关口作用,严格按照规划和消纳能力合理安排项目并网时序,对于因送出工程建设缓慢而影响按期并网的新能源项目,要积极研究给予临时并网调试等解决措施。 各地(州、市)发展改革委要高度重视新能源消纳工作,汲取“重建设、轻消纳”的教训,要按照《清洁能源消纳行动计划(2018—2020年)》(发改能源规〔2018〕1575号)和自治区清洁能源消纳年度工作方案,将推进新能源消纳工作与新能源项目工作同重视、同部署、同落实。下一步,各地新能源新增规模将与消纳能力挂钩,对于消纳工作落实不力、弃电限电严重的地区,采取不安排新增项目、不予项目并网等惩戒措施。 各地(州、市)发展改革委要积极组织新能源企业参与电力市场交易和储能设施建设,重点推进阜康、哈密等抽水蓄能电站建设,争取项目分别于2023年、2026年前建成投运;积极推进阿克陶、阜康二期、达坂城等抽水蓄能电站规划及前期论证工作;继续推进南疆光伏储能等光伏侧储能和新能源汇集站集中式储能试点项目建设。要组织有关风电装备制造业提升产能,将新增生产风机优先用于本地项目建设,确保本地项目年内全部机组完成并网,并享受补贴政策。要鼓励风机制造企业与新能源发电企业签订长期合作协议,支持风机装备制造企业在疆开展新机试验,并在资源配置上给优先支持等政策措施。 五、进一步规范新能源开发市场秩序 各新能源企业要理性投资,防范投资风险,严禁“先建先得”,严禁以开展平价上网项目为由圈占、倒卖资源行为。2020年投资的建设风电、光伏发电项目必须符合风电、光伏发电监测预警要求和本通知的有关要求,因企业违规建设造成的投资损失由企业自行负责,并且违规企业五年内不得在新疆投资开发新能源项目。各地(州、市)发展改革委要帮助困难新能源企业做好减负脱困工作,支持有实力的新能源企业开展兼并重组,解决因可再生能源项目补贴发放迟缓而企业经营困难的问题。要按月组织风电、光伏发电企业在国家可再生能源发电项目信息管理平台填报、更新核准(备案)、开工、在建、并网等项目信息;要加大与自然资源、生态环境等部门的协调,推动降低非技术成本,为推动我区风电、光伏发电平价项目建设投资营造良好环境。 请各地(州、市)发展改革委按照上述要求,认真做好2020年风电、光伏发电项目建设管理工作,自治区发展改革委将会同国家能源局新疆监管办公室对有关工作进行监督、检查和监管。   自治区发展和改革委 国家能源局新疆监管办公室 2020年3月24日  ...
如今,国内疫情在中国政府和广大医护者的共同努力下,正在往积极方向发展。作为一家全球电量传感器制造商,自2月10日复工以来,莱姆电子又是如何保障企业运转和员工安全呢? 战略部署 全员到岗 稳定生产 疫情的爆发和持续给中国经济带来了一定程度的影响,为了推进企业发展,确保企业产能,公司在中国区总经理张宗慧的带领下,制定了一系列政策、流程和保障措施,从管理层开始发挥了模范带头作用,不仅在复工后全部到岗,有序开展各部门工作,还针对生产、供货、疫情等问题,每周两次定期组织安排与各部门及全球工厂进行沟通。 疫情对全球经济和客户需求均产生了一些不确定性,但莱姆电子是一家具有社会责任感的企业,即便是面对动荡的大环境,也努力保障生产,竭力满足客户需求,当然这一切也离不开企业自身的实力积累。张宗慧表示:“疫情特殊时期,莱姆电子专门成立了全球响应机制,及时发布全球工厂和供应链的的动态,让全球客户及时准确的得到莱姆的最新情况。面对客户需求,我们竭尽全力做出支持服务,及时恢复生产,快速提升产能,保证质量,顺利交货,力求助力于行业健康有序发展。目前,在莱姆电子全员的努力下,我们的供应商效率和全球产能均能保证达到80%以上。” 目前,全球多国疫情爆发导致原材料进口及成品出口等国际运输受到较大影响,占航空货运运力45%的国际客运航班大幅取消,导致货运运力大幅下降,在近期北京商务局针对疫情对企业影响的一次调研中,中国区总经理张宗慧建议:“国家协同有关部门整合货运航线,增加中国到欧洲,美国,韩国,日本等国家的货运航班(如货运包机等),保证货运运力,降低货运成本。这样会极大帮助中国企业的供应链疏通,降低经济损失。” 关注市场 满足客户 布局未来 建立在做好疫情防控的基础上,随着员工的到岗复工,莱姆电子的企业产能已经恢复,不仅竭力满足客户订单的交付,同时也对客户的未来需求进行及时调研。 中国区销售总经理张永刚表示:“目前莱姆电子总体业务并没有受到太多影响,我们的客户订单,尤其是太阳能和电动汽车市场的需求一直非常强烈,并有所增长,而我们的生产也始终保持足够库存,用于满足一定周期的客户需求,对于紧急的客户需求,我们会每两天进行查看并确认生产优先级。” 未来市场方面,在确保传统市场稳健良性发展基础上,莱姆电子会在新基建方面加大市场开拓及资源投入,比如5G数据中心、轨道交通,充电、储能、特高压、及智能电网等领域,把握市场新的增长热点,做好配套服务,从而促进整个产业链的健康发展。 另外,这次疫情让大家对医疗物资更加关注和需求,张永刚表示:“未来莱姆电子会对医疗设备加强重视,加大投入医疗设备所需传感器的研发和生产,发挥企业在传感器方面的自身优势,以企业的力量为战胜疫情做出积极贡献。” 科学防护 政策激励 安心复工 自疫情以来,莱姆电子将员工的健康安全放在首要关注状态,在疫情防控的过程中,莱姆电子启动了从管理层到各部门经理为代表的危机管理小组,从总体防控到各部门日常防护的执行和落实,并针对企业当前的状态及时分享给集团总部及全体员工。时刻重视员工的意见反馈,根据国家政府的指令和政策进行相关疫情防控。 做为员工安全保障的一线部门,公司行政部门义不容辞地承担了这次疫情防控的主要任务,中国区人力资源行政经理郭责介和行政主管李永生一直带领整个部门工作在第一线。据郭责介说:“为了保证员工复工率,让员工能够更加放心、安全、便捷地开展工作,莱姆电子增加了很大一部分投入在保证员工安全和员工激励方面。对于坚持复工、出工人员,给予鼓励和奖励;对于一线人员及有突出贡献的员工予以额外奖励;鼓励员工自驾及坐公司班车上班,并给予一定的交通补助;为了保证产能,鼓励员工推荐一线工人,为了满足客户急需,鼓励内部跨部门人员的调岗推荐,对于推荐人和被推荐人都给予一定的奖励。” 与此同时,做为一家全球公司,莱姆集团总部以及全球兄弟工厂对莱姆中国的复工也是给予了大力的支持,由于复工人数较多,口罩用量非常大,保加利亚工厂第一时间协助莱姆中国购买了4万只口罩,用于员工的复工防护。 面对公司如此积极有效的防护和奖励措施,莱姆员工纷纷给出了肯定和好评。 除了保障莱姆员工的安全,莱姆电子也时刻关注疫区同胞的安危,号召全体员工“伸援手,抗疫情”,倡议大家为疫区进行爱心捐赠,同时也积极联系防疫物资的采购,向武汉雷神山医院捐助了一批防护服,用于医护人员对新冠病毒的防控。从企业到个人,大家的每一份爱心奉献都是责任的担当和共振,更是为阻击疫情献上无比的力量。 结语 全员复工,产能恢复,及时交货,所有的一切都离不开莱姆电子全体员工的努力,这里有企业的责任,管理层的担当,全体员工的凝聚力,还有疫情防控志愿者们的默默付出,更有我们强大政府的支持! 让我们一起携手战胜疫情,共促经济发展,期待全球春暖花开!...
增加输变电装备制造业产值约148亿元,直接带动电源等相关产业投资超过2000亿元,增加就业岗位7000多个……这是在建的青海—河南±800千伏特高压直流输电工程的“带货”单。“新基建”风口下,特高压正释放乘数效应。 “‘青电入豫’工程是我国第一条专为清洁能源外送而建设的特高压通道。”国网河南省电力公司总工程师张明亮说,工程采取±800千伏特高压直流输电,年送电量400亿千瓦时,对于优化河南省能源结构,保障华中地区电力安全可靠供应有重要意义。 作为“新基建”的重头戏,特高压涉及电源、电工装备、用能设备、原材料等上下游众多产业,中长期经济效益高,对稳就业、稳投资、惠民生发挥着重要拉动作用。其中“青电入豫”是国家电网公司全年超千亿元特高压建设项目的工程之一。 自2018年开建,“青电入豫”工程有望于今年6月实现双极低端直流系统带电调试。工程动态投资231亿元,起于青海省,途经4省,止于河南省驻马店市,线路全长1563公里,输送容量800万千瓦。 以“青电入豫”为龙头的系列特高压工程对河南经济社会发展有重大意义。近年来,河南省电力供需处于“紧平衡”态势,预计2020年河南电力缺口将超过500万千瓦。“青电入豫”工程将西部清洁能源和中部负荷中心“连接”起来,将进一步优化中西部资源配置。 张明亮介绍,从能源结构看,河南电网以煤电装机为主,煤电占全省总装机的七成以上,带来了环境、生态等问题。工程投运后,每年可向河南输送清洁电力400亿千瓦时,减少燃煤消耗1800万吨,减排二氧化碳2960万吨。 除了生态和社会效益,特高压作为世界最先进的输电技术,工程建设能够推进包括换流阀、电力电子、新材料等高端装备制造的发展。 在河南省驻马店市,作为“青电入豫”工程落点的驻马店特高压豫南换流变电站是一个±800千伏换流站、1000千伏变电站同期、同址建设的特高压工程,面积相当于50个足球场。从直流电到交流电,涉及特高压输电的“心脏”——特高压换流阀。 位于河南省许昌市的许继集团是中国特高压领域的领军企业,也是“青电入豫”工程换流阀的供应商,合同总金额达7.2亿元,在近三年国内所有特高压直流工程招标中,许继集团换流阀中标份额最大。 许继电气副总经理胡四全介绍,国家电网公司上千亿元的特高压项目开工复工,带动了电网上下游产业链恢复并提升产能。“新基建”为特高压带来发展机遇,公司将重点开展柔性直流输电换流阀关键器件国产化技术、特高压可控避雷器关键技术、大容量储能变流器性能提升关键技术研究等重大科研项目。 今年“青电入豫”工程投运后,河南省将拥有“两交两直”落点,形成“H”形特高压交流网架。目前,河南省还在超前谋划第三回特高压入豫直流通道,持续推动特高压战略升级,力争“十四五”末形成“三交三直”落点和省内“H”形特高压交流网架,届时河南省外电入豫能力将突破3000万千瓦。...
记者从自然资源部26日召开的我国海域天然气水合物(可燃冰)第二轮试采成果汇报视频会上获悉,由自然资源部中国地质调查局组织实施的我国海域天然气水合物第二轮试采日前取得成功并超额完成目标任务,在水深1225米的南海神狐海域,试采创造了“产气总量86.14万立方米,日均产气量2.87万立方米”两项新的世界记录,攻克了深海浅软地层水平井钻采核心技术,实现了从“探索性试采”向“试验性试采”的重大跨越,在产业化进程中,取得重大标志性成果。 据介绍,自然资源部会同财政部、国家发展改革委、科技部,联合广东省人民政府、中国石油天然气集团,加快推进南海神狐海域天然气水合物勘查开采先导试验区建设。中国地质调查局联合中国石油天然气集团、北京大学等国内外70余家单位近千名业务骨干,经过两年多的集中攻关,2019年10月正式启动第二轮试采海上作业。 试采团队克服了无先例可循、恶劣海况等困难,尤其是施工关键期正值新冠疫情防控最吃劲阶段,现场指挥部全面精准落实各项防控措施,保障正常生产作业,于2020年2月17日试采点火成功,持续至3月18日完成预定目标任务。 据透露,此次试采取得一系列重大突破。 一是创造了“产气总量、日均产气量”两项世界纪录,实现了从“探索性试采”向“试验性试采”的重大跨越。本轮试采1个月产气总量86.14万立方米、日均产气量2.87万立方米,是第一轮60天产气总量的2.8倍。试采攻克了深海浅软地层水平井钻采核心关键技术,实现产气规模大幅提升,为生产性试采、商业开采奠定了坚实的技术基础。我国也成为全球首个采用水平井钻采技术试采海域天然气水合物的国家。 二是自主研发了一套实现天然气水合物勘查开采产业化的关键技术装备体系,大大提高了深海探测与开发能力。形成了六大类32项关键技术,其中6项领先优势明显。研发了12项核心装备,其中控制井口稳定的装置吸力锚打破了国外垄断。这些技术装备在海洋资源开发、涉海工程等领域具有广阔应用前景,将带动形成新的深海技术装备产业链,增强我国“深海进入、深海探测、深海开发”能力。 三是创建了独具特色的环境保护和监测体系,进一步证实了天然气水合物绿色开发的可行性。自主创新形成了环境风险防控技术体系,构建了大气、水体、海底、井下“四位一体”环境监测体系。试采过程中甲烷无泄漏,未发生地质灾害。 据介绍,实现天然气水合物产业化,大致可分为理论研究与模拟试验、探索性试采、试验性试采、生产性试采、商业开采5个阶段。第二轮试采成功实现从“探索性试采”向“试验性试采”的阶段性跨越,迈出天然气水合物产业化进程中极其关键的一步。目前第二轮试采仍在进行中,科技人员将围绕加快推进天然气水合物勘查开采产业化和实施生产性试采进行必要的试验工作。...
刚刚,工信部官网发布一则关于《关于推动5G加快发展》重要公告!指明国家层面的18条5G发展建议。 公告详细内容如下:  一、加快5G网络建设部署 (一)加快5G网络建设进度。基础电信企业要进一步优化设备采购、查勘设计、工程建设等工作流程,抢抓工期,最大程度消除新冠肺炎疫情影响。支持基础电信企业以5G独立组网(SA)为目标,控制非独立组网(NSA)建设规模,加快推进主要城市的网络建设,并向有条件的重点县镇逐步延伸覆盖。  (二)加大基站站址资源支持。鼓励地方政府将5G网络建设所需站址等配套设施纳入各级国土空间规划,并在控制性详细规划中严格落实;在新建、改扩建公共交通、公共场所、园区、建筑物等工程时,统筹考虑5G站址部署需求;加快开放共享电力、交通、公安、市政、教育、医疗等公共设施和社会站址资源。对于支持力度大的地区,基础电信企业要加大投资,优先开展5G建设。 (三)加强电力和频率保障。支持基础电信企业加强与电力企业对接,对具备条件的基站和机房等配套设施加快由转供电改直供电;积极开展网络绿色化改造,加快先进节能技术应用推广。调整700MHz频段频率使用规划,加快实施700MHz频段5G频率使用许可;适时发布部分5G毫米波频段频率使用规划,开展5G行业(含工业互联网)专用频率规划研究,适时实施技术试验频率许可。进一步做好中频段5G基站与卫星地球站等其他无线电台(站)的干扰协调工作。 (四)推进网络共享和异网漫游。进一步深化铁塔、室内分布系统、杆路、管道及配套设施共建共享。引导基础电信企业加强协调配合,充分发挥市场机制,整合优势资源,开展5G网络共享和异网漫游,加快形成热点地区多网并存、边远地区一网托底的网络格局,打造资源集约、运行高效的5G网络。 二、丰富5G技术应用场景 (五)培育新型消费模式。鼓励基础电信企业通过套餐升级优惠、信用购机等举措,促进5G终端消费,加快用户向5G迁移。推广5G+VR/AR、赛事直播、游戏娱乐、虚拟购物等应用,促进新型信息消费。鼓励基础电信企业、广电传媒企业和内容提供商等加强协作,丰富教育、传媒、娱乐等领域的4K/8K、VR/AR等新型多媒体内容源。   (六)推动“5G+医疗健康”创新发展。开展5G智慧医疗系统建设,搭建5G智慧医疗示范网和医疗平台,加快5G在疫情预警、院前急救、远程诊疗、智能影像辅助诊断等方面的应用推广。进一步优化和推广5G在抗击新冠肺炎疫情中的优秀应用,推广远程体检、问诊、医疗辅助等服务,促进医疗资源共享。 (七)实施“5G+工业互联网”512工程。打造5个产业公共服务平台,构建创新载体和公共服务能力;加快垂直领域“5G+工业互联网”的先导应用,内网建设改造覆盖10个重点行业;打造一批“5G+工业互联网”内网建设改造标杆网络、样板工程,形成至少20大典型工业应用场景。突破一批面向工业互联网特定需求的5G关键技术,显著提升“5G+工业互联网”产业基础支撑能力,促进“5G+工业互联网”融合创新发展。 (八)促进“5G+车联网”协同发展。推动将车联网纳入国家新型信息基础设施建设工程,促进LTE-V2X规模部署。建设国家级车联网先导区,丰富应用场景,探索完善商业模式。结合5G商用部署,引导重点地区提前规划,加强跨部门协同,推动5G、LTE-V2X纳入智慧城市、智能交通建设的重要通信标准和协议。开展5G-V2X标准研制及研发验证。   (九)构建5G应用生态系统。通过5G应用产业方阵等平台,汇聚应用需求、研发、集成、资本等各方,畅通5G应用推广关键环节。组织第三届“绽放杯”5G应用征集大赛,突出应用落地实施,培育5G应用创新企业。推动5G物联网发展。以创新中心、联合研发基地、孵化平台、示范园区等为载体,推动5G在各行业各领域的融合应用创新。 三、持续加大5G技术研发力度 (十)加强5G技术和标准研发。组织开展5G行业虚拟专网研究和试点,打通标准、技术、应用、部署等关键环节。加速5G应用模组研发,支撑工业生产、可穿戴设备等泛终端规模应用。持续支持5G核心芯片、关键元器件、基础软件、仪器仪表等重点领域的研发、工程化攻关及产业化,奠定产业发展基础。   (十一)组织开展5G测试验证。基础电信企业进一步优化5GSA设备采购测试流程,根据建设计划明确测试时间表,促进相关设备加快成熟。持续开展5G增强技术研发试验,组织芯片和系统开展更广泛的互操作测试,加速技术和产业成熟。结合国家频率规划进度安排,组织开展毫米波设备和性能测试,为5G毫米波技术商用做好储备。 (十二)提升5G技术创新支撑能力。支持领先企业利用5G融合新技术,打造并提供行业云服务、能力开放平台、应用开发环境等共性平台,鼓励建设相关开源社区、开源技术基地,促进开放式应用创新。加快5G检测认证平台建设,面向5G系统、终端、服务、安全等各环节提升测试、检验、认证等服务能力,降低企业研发及应用成本。 四、着力构建5G安全保障体系   (十三)加强5G网络基础设施安全保障。加快构建5G关键信息基础设施安全保障体系,加强5G核心系统、网络切片、移动边缘计算平台等新对象的网络安全防护,建立风险动态评估、关键设备检测认证等制度和机制。研究典型应用场景下的安全防护指南和标准。试点开展5G安全监测手段建设,完善网络安全态势感知、威胁治理、事件处置、追踪溯源的安全防护体系。   (十四)强化5G网络数据安全保护。围绕5G各类典型技术和车联网、工业互联网等典型应用场景,健全完善数据安全管理制度与标准规范。建立5G典型场景数据安全风险动态评估评测机制,强化评估结果运用。合理划分网络运营商、行业服务提供商等各方数据安全和用户个人信息保护责任,明确5G环境下数据安全基线要求,加强监督执法。推动数据安全合规性评估认证,构建完善技术保障体系,切实提升5G数据安全保护水平。   (十五)培育5G网络安全产业生态。加强5G网络安全核心技术攻关和成果转化,强化安全服务供给。大力推进国家网络安全产业园区建设和试点示范,加快培育5G安全产业链关键环节领军企业,促进产业上下游中小企业发展,形成关键技术、产品和服务的一体化保障能力。积极创新5G安全治理模式,推动建设多主体参与、多部门联动、多行业协同的安全治理机制。 五、加强组织实施   (十六)加强组织领导。各单位要建立健全组织领导制度,做好各项要素保障,把加快5G发展作为当前一项重点工作来抓。加强与地方住建、交通、电力、医疗、教育等主管部门的协调配合,合力推进5G建设发展各项工作。 (十七)加强责任落实。各地工业和信息化主管部门、无线电管理机构、通信管理局要进一步加大工作力度,及时细化各项支持政策和举措,确保各项政策落到实处。各基础电信企业要发挥主体作用,做好5G研发、试验、建设、应用、安全等各项工作,全力推进5G建设发展。 (十八)加强总结交流。各单位要定期梳理经验做法,及时发现问题不足,不断调整优化工作举措,相关情况及时报送工业和信息化部。工业和信息化部将组织开展各地5G建设发展情况评估,适时发布相关推进情况。  工业和信息化部 2020年3月24日  ...
国家电网公司党组深刻认识党中央设立国家电网的初衷和新时代党赋予的职责使命,坚决破除从局部利益出发、求稳怕乱的思想,更加积极主动地贯彻党中央、国务院各项改革部署,以更大力度锐意推进国资国企改革、电力改革、内部改革。全面完成一般工商业电价降价任务,着力优化营商环境。全力配合电力交易机构规范独立运营、增量配电改革试点。以更高的政治站位坚守电网主责主业,下决心退出传统制造业和房地产业务,坚决按期完成深化集体企业改革任务。对巡视指出的电网技术“卡脖子”风险,制定专项计划,加强创新联合体建设,全力开展攻关,加快核心技术自主化,抢占能源互联网科技制高点。加大对国家贫困县电力公司的资金投向力度,助力打赢脱贫攻坚战。 中共国家电网有限公司党组 关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报 根据中央统一部署,2019年3月27日至6月15日,中央第十一巡视组对国家电网有限公司党组开展了常规巡视。7月22日,中央巡视组向国家电网有限公司党组反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求,现将巡视整改情况予以公布。 一、深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,切实提高政治站位,增强抓好巡视整改的责任感使命感紧迫感 中央第十一巡视组反馈的问题和提出的整改要求,充分体现了以习近平同志为核心的党中央以永远在路上的坚韧和执着推进全面从严治党的坚定决心。公司党组坚决拥护、诚恳接受、照单全收、彻底整改,更加自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。 (一)深刻领会习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神,以高度的政治自觉抓整改 公司党组坚持把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿巡视整改工作全过程、各方面,切实提高政治站位和政治觉悟。中央巡视反馈后,公司党组立即组织研究整改工作。7月23日,组织召开巡视整改领导小组会议,传达学习习近平总书记在听取十九届中央第三轮巡视汇报时的重要讲话精神,中央巡视反馈意见和有关专题报告,研究部署巡视整改工作,强调要以更高的站位、更大的力度、更严的标准抓好巡视整改,以忠实履行党和国家赋予责任使命的具体行动践行“两个维护”。公司党组认真传达学习习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神,以及王沪宁同志、赵乐际同志关于主题教育、巡视整改工作的讲话精神和杨晓渡同志、陈希同志等中央巡视工作领导小组领导同志对巡视整改工作的要求,深入学反复学,原原本本学,深刻认识公司肩负的重大政治责任,将学习成果转化为推动整改、指导改革发展的强大思想动力。 (二)深刻领会习近平总书记指出的中管企业存在的突出问题,以强烈的政治担当抓整改 公司党组认真对照中央巡视发现的问题,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题,自觉从思想和政治上深刻反思,举一反三、深入查找在政治担当上存在的问题和不足。中央巡视反馈指出的问题,一针见血、切中要害,充分暴露出公司党组在落实党中央重大决策部署、落实全面从严治党责任等方面存在的差距。公司党组以中央巡视反馈意见为标尺,深刻检视、反躬自省,把自己摆进去,把职责摆进去,把工作摆进去,横下心来祛病除弊,深挖病灶刮骨疗毒。公司作为关系国民经济命脉的“共和国长子”,肩负着维护国家能源安全、确保电力安全可靠供应的神圣使命,必须在维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位,维护党中央权威和集中统一领导方面争当央企“排头兵”,在党和国家事业中承担更大的责任、作出更大的贡献,决不辜负习近平总书记和党中央的重托和期望。 (三)深刻领会习近平总书记关于全面从严治党的重要论述,以坚强的政治定力抓整改 习近平总书记在听取十九届中央第三轮巡视情况汇报时,深刻阐述了党的十八大以来中管企业管党治党的趋势变化和当前全面从严治党的阶段性特征,对于公司党组从战略和全局高度谋划和推动整改具有重要指导意义。巡视指出的重点问题教训十分深刻,虽然问题出在下面,但根子在上面,充分暴露了公司党组管党治党责任扛得不牢不稳,抓违反中央八项规定精神和“四风”问题特别是形式主义、官僚主义问题整治的政治定力不强、穿透力不够。公司党组认真深刻反思公司工作与中央要求和人民群众期待存在的差距,聚焦存在的突出问题,坚决查处、全面治理,举一反三、狠抓整改。 通过政治上思想上的大学习、大清扫,公司党组引导带动各级党组织进一步统一了思想、凝聚了共识,更加坚决地贯彻习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署,更加自觉地从党和国家事业全局、从巩固党执政的重要物质基础和政治基础的战略高度来谋划和推进企业改革发展,以树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度,切实增强贯彻习近平总书记重要讲话精神、落实中央巡视整改要求的政治自觉思想自觉行动自觉,把巡视整改抓紧抓实、抓出成效。 二、加强组织领导,坚决扛起巡视整改政治责任 中央巡视组反馈意见后,公司党组强化责任担当,迅速组织落实,深入贯彻习近平总书记“三个结合”重要要求,把巡视整改与主题教育结合起来、与日常监督结合起来、与深化改革结合起来,一体推进中央巡视反馈问题、主题教育检视问题整改落实,带动公司上下以最坚决的态度、最有力的行动、最扎实的措施、最严格的要求推进整改,不折不扣落实中央巡视整改部署要求。 (一)强化组织领导,压实“两个责任” 公司党组切实履行整改主体责任,成立巡视整改工作领导小组,全面负责整改的组织、协调和督促工作,认真落实巡视整改工作的主体责任和监督责任。 公司党组坚决扛起整改主体责任。党组书记切实履行第一责任人责任,对巡视整改工作负首责、全面抓,直接审定整改方案、直接督促问题整改、直接批示整改事项,并直接负责22项整改任务、73项整改措施落实,牵头3个专项整治任务,真正做到既挂帅又出征。党组副书记、总经理担任领导小组办公室主任,对重点整改事项直接督导,见人见事指出整改工作中的问题,并直接负责6项整改任务、17项整改措施落实,牵头2个专项整治任务,组织召开整改协调推进会议,统筹推进整改进度和质量。每位班子成员主动认领整改任务,结合职责分工,切实加强日常协调和督促检查,全力抓好分管领域的整改工作。巡视整改以来,公司党组、领导小组及时了解进展情况,研究解决重大问题,共召开公司党组会议、领导小组会议16次,审议巡视整改有关议题52个。坚持把专题民主生活会作为关键环节来抓,领导班子对照巡视反馈问题、主题教育检视问题,聚焦存在的4个方面20个突出问题,明确了7个方面31条整改措施,提出了切实可行的整改措施和努力方向,坚定了整改决心和信心。 驻公司纪检监察组切实履行整改监督责任。积极推进纪检监察体制改革,完善落实“三为主一报告”要求的操作性制度,在更高层次、更高水平上深化“三转”,切实增强驻公司纪检监察组工作的独立性和权威性。认真贯彻中央纪委国家监委督促巡视整改工作推进会议精神,把监督巡视整改工作作为履行监督责任的重要抓手和突破口,作为政治监督的重要内容。制定《中央巡视整改监督工作方案》,建立全程参与、过程监督、约谈提醒、沟通报备、请示报告5项监督工作机制,明确6方面12项重点监督任务,督促各级党组织落实整改责任。参加巡视整改双周协调会,及时了解巡视整改进展情况。加强对巡视整改情况的监督检查,听取整改任务牵头部门逐项汇报整改措施完成情况,提出明确意见建议,督促严把整改质量关。召开组长办公会19次,研究推进巡视整改监督和巡视移交问题线索查处工作,确保精准运用监督执纪“四种形态”处理处置,绝不含糊、绝不护短。 (二)加强统筹谋划,落实整改措施 全面制定整改措施。坚持既要针对中央巡视反馈的具体问题,又要对照“四个有差距”突出问题和中央巡视发现的中管企业5个方面21类问题的原则,制定《公司党组落实中央巡视反馈意见整改落实工作方案》,从坚守主责主业、贯彻国企改革决策部署等6个方面制定重点措施,细化133项整改措施,建立问题、任务、责任3个清单,实现问题无遗漏、整改无死角。 坚决整治突出问题。针对巡视发现的党建形式主义,驻京办问题,关联交易、靠企吃企、电网安全风险,违规经商办企业5项重点问题,分别成立专项工作组开展集中整治,以重点问题突破带动面上问题整改。针对主题教育8个方面专项整治,梳理具体问题31个,制定整改措施87项,对整治的具体措施及完成情况进行督查,确保整治工作每一条措施都落到实处。 分类推进整改任务。强化重点问题整改督导,分类建立工作台账,明确牵头领导、责任部门。根据整改任务分2019年10月底、2019年底和2020年底3个时间节点,制定整改计划,确定完成时限。按限期完成、取得阶段性成效并长期坚持、按计划推进3类整改状态,建立销号台账,每周梳理对账,滚动跟踪盘点,确保问题无一放过、线索无一落空、意见逐项落地。 统筹抓好整改落实。制定《关于进一步统筹推进整改工作的方案》,统筹做好中央巡视反馈意见、主题教育检视问题和专题民主生活会整改工作,进一步明确工作重点,建立涵盖86个问题的统筹整改工作台账,统一制定整改措施,统一明确完成时限,一体推进整改落实。对进度滞后的整改任务及时提醒,动态完善销号台账,避免多头整改、质效低下现象发生。 (三)强化过程管控,严把整改质量 建立整改任务“一体推进”、两个责任“同向发力”、总部基层“上下联动”的巡视整改工作机制,坚持把整改质量摆在突出位置,强化对巡视整改的全过程管控,确保真改实改、取得实效。 抓督导推进。公司组织召开推进中央巡视反馈意见整改工作会,学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,通报重点整改问题,推进整改工作深入开展。建立重点问题整改督导工作机制,实行整改进展“单周”跟踪问效,“双周”协调推进,每周梳理分析整改落实进展情况,整改措施完成情况由分管领导及部门、单位负责人“签字背书”“立此存照”。对工作进展缓慢的部门、单位,及时提醒督促并会议通报,领导小组先后召开8次整改协调推进会等会议,及时准确掌握整改进展情况,对进展缓慢的进行指导督办。 抓协同联动。各部门、各单位迅速行动,严格履行整改责任,强化整改协同,相关部门召开46次整改专业会议,扎实推进整改工作。公司有关部门充分发挥职能作用,组织有关单位召开29次协调部署会议,加强对专业领域巡视整改的指导,通过专项检查、调研督导等方式协同推进问题整改,确保公司上下整改工作步调一致,形成了上下联动、齐抓共管、合力攻坚的巡视整改“一盘棋”工作格局。 三、坚决贯彻习近平总书记重要讲话精神,全力推进重点任务落实落地 公司党组认真学习好、领会好、贯彻好习近平总书记重要讲话精神,对照巡视指出的突出问题,结合实际深刻剖析,同时结合中管企业问题、群众反映强烈问题进行举一反三整改,推动全面从严治党向纵深发展。 (一)坚决整改巡视反馈的突出问题。针对中央巡视指出先进典型事迹造假问题,公司党组作出深刻检讨,带头从自身抓好整改,撤销相关单位荣誉称号,对18名相关责任人严肃处分处理。公司党组制定整治党建形式主义专项方案,明确改进党建宣传考核、优化党建量化管理等59项整治重点措施,全面排查公司系统各类涉及党建内容的竞赛、评比和表彰活动,对公司相关单位党建形式主义问题严肃问责。按整改要求对所属企业驻京办进行了清理。 (二)牢记职责使命,坚守主责主业,坚决贯彻落实中央重大决策部署。公司党组深刻认识党中央设立国家电网的初衷和新时代党赋予的职责使命,坚决破除从局部利益出发、求稳怕乱的思想,更加积极主动地贯彻党中央、国务院各项改革部署,以更大力度锐意推进国资国企改革、电力改革、内部改革。全面完成一般工商业电价降价任务,着力优化营商环境。全力配合电力交易机构规范独立运营、增量配电改革试点。以更高的政治站位坚守电网主责主业,下决心退出传统制造业和房地产业务,坚决按期完成深化集体企业改革任务。对巡视指出的电网技术“卡脖子”风险,制定专项计划,加强创新联合体建设,全力开展攻关,加快核心技术自主化,抢占能源互联网科技制高点。加大对国家贫困县电力公司的资金投向力度,助力打赢脱贫攻坚战。 (三)加强作风建设,强化监督执纪问责,深入推进全面从严治党向纵深发展。坚定不移落实中央八项规定精神,制定贯彻习近平总书记重要批示深入落实中央八项规定精神30项措施,坚决查处各种隐形变异问题,2019年查处公司系统违反中央八项规定精神问题67件,给予党政纪处分95人,诫勉及组织处理52人。在全系统部署开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动,围绕着力解决违反中央八项规定精神等10个方面突出问题,制定实施20条整治措施,以更大的力度整改整治作风行风、漠视侵害群众利益问题。对专项行动开展不力、弄虚作假的,严肃追责问责,通报曝光。公司成立行风监督办公室,与巡视办合署办公,协同推进巡视整改和作风行风整顿工作。深入推进全面从严治党,筑牢公司发展的“根”和“魂”。坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进,保持反腐败高压态势。2019年,公司系统共立案1122件,给予党政纪处分1455人,处分人数同比增长4.5%,形成“不敢腐”的有力震慑。 (四)持续加强党的建设,坚持忠诚、干净、担当选人用人重要导向,全面贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线。高质量完成第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育任务,精心组织开展第二批主题教育,持续深化巩固主题教育成果。坚持把党的政治建设摆在首位,制定贯彻落实加强党的政治建设30项具体措施,推动各级党组织进一步提高党的政治建设的政治性、时代性、针对性。扎实推进“旗帜领航·三年登高”创先争优年,进一步抓牢党建责任、夯实党建基础,加强和规范新建组建单位、混合所有制企业党组织建设。坚持党建工作与公司改革发展相互融合、相互促进,着力解决“两张皮”问题。严肃党内政治生活,贯彻民主集中制,营造风清气正的良好政治生态。认真落实《党政领导干部选拔任用条例》精神,坚持好干部标准和正确选人用人导向,深化领导班子和领导人员日常监督。针对长期存在的选人用人问题,健全完善领导人员个人有关事项报告、选人用人监督检查和责任追究等制度,坚决杜绝由少数人在少数人中选人的现象,坚决纠治选人用人不正之风。 公司党组把中央巡视整改作为全面推进企业改革发展的重要机遇,认真贯彻落实新发展理念和国家发展战略,推进供给侧结构性改革。在2019年宏观经济下行压力加大、电价持续降低、外部环境复杂多变的新形势下,公司生产经营总体保持平稳,发展质量有了新的提升,售电量同比增长5%,销售收入增长3.7%,资产负债率、线损、电费回收等各项内控指标持续优化提升,各业务板块发展更加协调,新的发展动能不断增强,公司发展态势稳中向好,实现了巡视整改与公司发展“两手抓、两促进”。 四、认真对照中央巡视反馈意见,逐条逐项落实巡视整改任务,确保条条都整改、件件有着落 (一)巡视反馈意见整改落实情况 针对中央巡视反馈意见指出的4方面14个问题40种表现形式,公司党组逐条逐项认真梳理细化,逐个落实牵头领导、整改主体和整改措施,全力推进整改落实。截至2019年12月底,已完成和取得阶段性成效的措施127项,占比95.5%。 第一:贯彻落实党的路线方针政策和中央重大决策部署、推进深化改革和坚守主责主业方面问题 1.针对贯彻落实党中央深化国企改革决策部署方面问题,公司党组坚持市场化改革方向,全面推进电力改革和国资国企改革,确保改革措施落地见效,持续释放改革红利。一是积极推进输配电价改革。配合国家发改委出台2批降低一般工商业电价政策,制定印发贯彻文件,全面完成“一般工商业电价再降低10%”降价任务,及时调整电费收费信息系统,将降价政策红利及时传导至3800万户一般工商业用户,全年新降低客户用电成本791亿元。加快完善输配电价定价机制,配合国家发改委修订完善《输配电定价成本监审办法》等规章制度,配合开展第二个监管周期输配电定价成本监审工作。配合优化电价政策发布机制,提前一个月对外公布电价调整方案。二是推动建立全国统一电力市场。制定《新一代电费结算应用建设方案》,部署新一代电费结算平台上线应用,加快推动电力现货市场建设进程,扩大市场化交易规模。北京电力交易中心基本完成股份制改造;24家需股份制改造的省级电力交易机构中,22家省级交易机构股改方案上报国务院国资委,6家获批进场挂牌。逐家制定工作进度控制表,加大督导力度,推进各省级交易机构股改工作。三是加快推进增量配电业务改革试点项目落地。对于公司参与的试点项目,将可研和公司组建审批权限下放至省公司,简化备案程序。组建12个专家组,对26家省公司经营区域试点项目开展全面检查。建立定期通报机制,督导各省公司加快推动前三批试点项目落地。强化统筹协调,逐个研究各省公司推进增量配电业务改革存在的问题,开展针对性指导。对被国家发改委约谈的6家省级公司进行重点督导。对省、市、县公司相关人员组织开展增量配电改革专题培训。四是持续深化国企内部改革。集中学习中发〔2015〕22号文,检视剖析公司改革推进中存在的问题,部署推进改革重点任务。公司集体企业深化改革实施方案获国资委批复,制定工作意见加强对各单位工作指导,确保2020年6月全部完成。加强对宾馆酒店改革督办整改,积极研究市场化宾馆酒店改革模式。截至2019年底,33家未完成改革脱离的宾馆酒店中,12家已完成关闭撤销或脱离,其他21家正加快推进整改。公司培训疗养机构改革实施方案已报送国资委,做好改革前准备工作,待方案批复后全面实施改革工作。2.针对电网安全风险防控方面问题,公司党组坚决贯彻总体国家安全观,补短板、强弱项、除隐患,加强防控措施,持续打造过硬的自身防御能力。开展“防风险、保安全、迎大庆”安全生产专项行动,圆满完成新中国成立70周年等重要保电任务。着力解决关键技术“卡脖子”,成立电网安全防御专项工作组,明确关键核心技术长线攻关机制建立等7个专项整改工作,开展技术攻关。积极防范网络安全风险。进一步提升特高压换流站安全运行水平。 3.针对贯彻落实国家发展战略、坚守主责主业方面问题,公司党组进一步聚焦主责主业,正确处理做强做优和做大的关系,努力实现更高质量、更有效益、更可持续的发展。一是下决心退出房地产业务。积极与国资委汇报沟通主要思路,促请国资委明确整改工作方向。按照国资委意见进一步完善退出和转型方案,加快推动整改工作。二是坚守产融结合、服务主业。严控业务范围,避免脱实向虚,制定并下发金融业务清单,实施分类管控、动态调整,明确55项巩固类、49项拓展类、16项限制类、40项禁止类业务。加快推进东西帮扶基金运营,制定投资管理细则,完善投资路径和决策流程,组织开展第一批基金运作,尽快助力脱贫攻坚。持续压降非主业投资,2019年安排非主业投资比例1.1%,较上年实现投资金额和比例双降。三是加快建设产业链金融平台。积极稳妥开展金融创新与应用,着力满足产业链市场主体金融需求,促进产业链共同发展。全面推行投标保证保险,研究履约保证保险、质量保证保险应用,降低交易成本,为实体企业减负,释放保证金50亿元。推广电e票、电e贷等电费金融业务,着力缓解中小微企业融资难融资贵问题,规模超过34亿元。 4.针对党的领导融入公司治理结构方面问题,公司党组深入贯彻“两个一以贯之”,充分发挥党组织领导作用,推动党的领导与公司治理有机统一。一是优化调整各类法人治理主体权责界面。制定《公司党组工作规则》,修订《公司总部“三重一大”决策实施办法》,明确党组讨论和决定事项范围,精简决策事项,提高重大投资、股权与资产变动等事项决策额度标准,确保党组会议聚焦大事、议深议透。修订公司《董事会议事规则》《总经理工作规则》等制度,调增董事会会议、总经理办公会议议事范畴,保障党组领导作用与董事会决策作用、经理层经营管理作用有机结合。二是推动公司总部“放管服”改革。深化第一批清单落地实施,研究制定第二批“放管服”清单,针对基层诉求强烈的突出问题,在人力资源、投资和项目管理、市场化业务、招标采购管理、科研管理、信息化系统等方面明确40项放权授权事项,进一步优化权责界面,提升基层单位的自主权。三是完善基层单位治理体系。调研梳理地(市)县公司班子建设情况,制定《关于进一步加强市县公司领导班子建设的意见》,针对公司系统绝大多数市县公司均为分公司的情况,进一步完善领导班子职务设置,明确可采用“双向进入、交叉任职”的方式,也可结合实际,党组织书记和总经理由一人担任;要求各单位进一步细化《履行前置程序操作规范》,列出《前置事项清单》,明确市县公司党委落实“两个一以贯之”主体责任、党委书记第一责任人责任的原则、措施和要求,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用,保证各单位党委书记第一责任人责任落实到位。制定《关于加强大型重点供电企业领导班子建设的意见》,进一步加强大供企业领导班子建设。规范分公司董事会设置,完善“党政分设、交叉任职”领导体制下的党政主要负责人职责界面和班子运行机制。 第二:贯彻落实全面从严治党战略部署方面问题 5.针对履行主体责任方面问题,公司党组切实强化主体责任,严守纪律规矩,坚决整改以监督责任代替主体责任问题。一是完善全面从严治党责任体系。制定并严格执行《公司党组向党中央请示报告工作若干规定》,建立“办公室牵头督办、部门贯彻落实、研究室审核把关”工作机制。严格执行《强化领导人员担当作为推进能上能下实施细则(试行)》,把推进领导人员能上能下作为全面从严治党重要内容。严格执行《全面从严治党加强党风廉政建设和反腐败工作责任清单》和《领导班子成员落实全面从严治党要求加强党风廉政建设和反腐败工作履责要点》,落实公司党组主体责任、班子成员履行“一岗双责”工作要求。二是层层压实各级主体责任。成立党风廉政建设和反腐败工作协调小组,建立党风廉政建设和反腐败工作协调机制。严格落实党风廉政建设约谈工作要求,党组书记约谈下一级主要负责人192人次,驻公司纪检监察组组长约谈下一级主要负责人和纪委书记146次。综合运用调研督促、约谈报告、考核问责等手段,健全完善“明责、履责、考责、问责”全过程落实链条。建立健全责任落实体系,公司系统党内问责案件63件,问责党组织11个,问责人员101人。加强改进党委书记抓党建述职评议考核,把推动落实抓党建工作主体责任情况作为年度党委书记述职重要内容。三是严格处分研究决定和宣布执行程序。修订纪律审查工作规定,严格纪律审查工作程序标准。严格执行相关党纪条规,对中央巡视以来立案处分的29名公司党组管理干部,均严格执行处分决定程序、严格按要求确定处分宣布范围,处分执行情况均按要求及时向中央纪委国家监委进行报告。对70家二级单位167名纪检监察干部进行集中培训,进一步规范线索处置、处分执行及通报等工作。四是加强典型案件通报曝光。开展2018年以来公司系统查处违反中央八项规定精神问题情况分析,通报有关典型问题。指导公司二级单位对本单位查处的违反中央八项规定精神问题和发生的违法犯罪典型案件点名道姓通报曝光。公司召开警示教育视频会议,对13起违纪违法典型案件进行通报。五是深化运用“四种形态”。制定《加强各级纪检机构监督工作的指导意见》,指导公司各级纪委加强学习运用。约谈2018年零线索、第一种形态零运用单位的纪委书记。梳理2019年零线索、第一种形态零运用的单位情况,督促各单位主动发现问题线索。深化运用监督执纪“四种形态”,2019年运用第一种形态处理385人次,发挥红脸出汗作用。 6.针对监督执纪方面问题,一是规范执纪问责程序。严格履行集体审议程序,问题线索处置、立案、处分处理重要事项均经组长办公会议审议,并按规定履行向公司党组、中央纪委国家监委报告程序。设置案件审理专职岗位,明确工作职责,从组织层面落实“查审分离”原则。中央巡视移交问题线索及本级处置的问题线索的处置及立案、处分处理事项,均严格履行程序,做到严格依规依纪依法。二是持续加大执纪力度。建立以案代培、交叉查办工作机制,充实本级审查调查力量,持续加大正风肃纪和反腐败力度。开展违规经商办企业专项整治,教育引导党员领导干部严格遵守相关纪律要求和制度规定。2019年,公司系统立案件数、处分人数分别同比上升3.9%、4.5%,公司信访举报增幅同比下降3.9个百分点,发挥了有力的震慑作用。三是加强执纪问责监督。组织公司各级纪检部门对党的十八大以来办结案件的党政纪处分决定执行情况开展自查自纠。成立8个督导组对16家单位开展督导检查,纠正并防止纪律处分决定执行不到位问题。督促二级单位纪检机构加强关键领域、重要岗位的日常监督,发现职务违法、职务犯罪问题及时上报,有效解决基层非党员监察对象日常监督缺位问题。对部分二级单位执纪情况进行抽查,有效避免宽松软问题。四是严格单一来源采购管理。全面排查巡视反馈涉及单一来源采购问题,制定9项整改措施,约谈6家单位负责人及相关人员。开展中央巡视整改物资专项检查,成立9个专项检查工作组,派出20个检查小组,对自查自纠整改情况开展专项检查,将发现问题进行“一对一”告知,督促整改闭环,建立长效管控机制。编制单一来源采购清单,增设事前公示制度,确保采购依法合规。全面应用新一代电子商务平台,分步推行全流程电子化单一来源采购。2019年第三季度,公司单一来源采购同比下降36%。 7.针对违反中央八项规定精神方面问题,依规依纪严肃处理违反中央八项规定精神和“四风”问题,开展办公用房违规整治,制定《后勤依法治企专项督导检查方案》,组织各单位完成办公用房自查、互查、重点抽查工作,坚决整改办公用房违规问题。 8.针对纪检监察体制改革方面问题,一是深入推进纪检监察体制改革。全面梳理驻公司纪检监察组制度和规范性文件,编制形成制度体系框架图,组织常态化开展制度立改废工作。撤销国网监察局,完成驻公司纪检监察组处室负责人及以下干部“原地转身”工作。修订印发《公司基层纪委书记、副书记提名考察办法》,从酝酿、提名、考察等环节进一步细化工作要求,切实落实纪委书记副书记提名考察以上级纪委会同组织部门为主的要求。修订公司领导班子安全责任清单。二是加强纪检监察队伍建设。制定《关于规范各级纪检机构设置的通知》,指导各级单位优化纪检机构设置、合理配置人员,全面完成27家省公司所属单位内设机构设置标准编制与批复工作。制定《进一步加强和改进公司纪检监察干部队伍建设的意见》,从选拔、使用、监督、管理、培训等各方面细化队伍建设措施。建立驻公司纪检监察组两级纪检骨干人才库。建立健全纪检骨干人才以案代培、以干代训工作机制,选拔基层7名业务骨干到驻公司纪检监察组参加第一批锻炼工作。 第三:贯彻新时代党的组织路线方面问题 9.针对党建工作方面问题,公司党组坚持从自身做起、纠正偏差。优化改进党建考核,精简考核指标,强化正确导向,指导基层开展务求实效的党建实践活动。完善党建信息系统,实现组织机构、人员信息与ERP人资数据后台共享,避免信息的重复录入,减轻基层负担。 10.针对领导班子建设方面问题,制定《公司党组工作规则》,进一步强调落实集体领导和请示报告制度等重大组织原则。上会议题会前充分酝酿,广泛征求各方面意见,严格执行法律审核、风险评估等程序,根据需要安排相关助理总师列席会议。会议讨论不提前“定调”,党组书记末位表态,有不同意见的完善后再上会,不达成一致意见的不通过。将巡视整改专题民主生活会与“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会合并召开,认真开展批评和自我批评,经历了一次严格的党内政治生活锻炼和党性锻炼。 11.针对选人用人方面问题,公司党组坚持党管干部原则,严格执行干部选拔任用各项制度,切实纠正违规选人用人问题。一是严把人员使用关。对2015年以来干部调整情况进行梳理分析,对3名在受处分影响期被调整重用的干部任用情况、1名“裸官”和1名“假干部”提拔情况进行倒查,形成处理意见。修订《领导人员选拔任用工作规程》,将“凡提四必”等工作措施进一步固化到选人用人流程中。制定《干部人事档案管理办法》,进一步严格档案材料审核把关。严格执行领导人员任职资格条件,严格履行民主推荐和考察工作程序,坚决防止违规提拔和“带病提拔”。二是加强大批量调整干部的监督管理。针对新源公司集中大批量调整干部情况,重点审核选人用人程序、有无违规和突击提拔等情况,完成新源公司选人用人情况倒查。修订《领导人员选拔任用工作监督检查和责任追究办法》,将大批量调整干部作为日常监督、考核评价的重要指标,纳入党建考评、企业负责人业绩考核。三是严格按组织程序选拔干部。在规范日常管理、加强监督管控、强化跟踪考核等方面制定长效措施。严格执行《党委(党组)讨论决定干部任免事项守则》等制度要求,全面考察领导人员素质、能力、业绩和廉洁从业情况。修订《公司总部处级及以下人员管理办法》,进一步完善提职、提级条件,细化有关工作流程。四是树立鲜明选人用人导向。认真落实《关于激励党员干部勇于担当作为开创公司高质量发展新局面的意见》以及强化干部担当作为、促进干事创业20项措施,以强化担当作为为主线,建立激发干部队伍担当作为活力的常态化管理机制。严格落实公司《推进能上能下实施细则》,对不作为、慢作为、不愿负责、不敢碰硬的干部坚决处理、果断调整。 12.针对落实党建工作责任制方面问题,公司党组严格落实党建工作责任制,加强领导班子政治、思想、作风建设,着力解决党建与业务“两张皮”问题。一是坚决贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神。制定实施《贯彻落实<中共中央关于加强党的政治建设的意见>具体措施》,进一步强化对习近平总书记重要讲话精神,以及中央会议文件精神的学习贯彻。抓实抓细抓深全国国有企业党建工作会议30项重点任务,推动公司党建质量再提升。制定《关于加强和改进总部机关党的建设的意见》,提出把党的政治建设摆在首位等5个方面18项主要任务,细化落实党建工作责任制等4个方面保障措施。二是规范领导干部党建联系点工作流程。认真贯彻《领导班子成员党建工作联系点实施办法(试行)》,优化完善公司领导班子成员党建联系点工作流程,建立协调服务部门信息共享机制,以参加基层组织生活、讲党课、座谈、走访等方式开展党建联系点工作,推动领导班子成员落实“一岗双责”,调研指导工作常态化,做到“两手抓、两手硬”。 第四:上次巡视反馈问题整改方面问题 13.针对落实整改责任方面问题,领导班子特别是主要负责人从本级、本人改起,以上率下推动整改落实,每一项整改任务均由公司领导牵头负责,加强对整改工作的领导、指导和督导,推动整改责任落实。驻公司纪检监察组和组织部加强对巡视整改情况的日常监督,建立巡视整改监督问题清单和工作台账,加强经常性督促检查,全面掌握整改进展,督促各级党组织落实整改责任。针对中央第十一巡视组移交的问题线索,认真开展分析研判,按照党风廉政方面问题线索、批评建议进行分类,制定核实方案,认真开展核查。 14.针对整改打折扣方面问题,一是从严从实抓好巡视整改。对上次中央巡视整改涉及的7项未按期完成制度进行原因分析,并逐项形成说明材料。将5项未完成的任务纳入本次巡视整改一体推进。建立重点问题整改督导工作机制,每周跟踪整改进展,双周召开协调推进会,及时掌握巡视整改进展情况,并协调解决整改过程中存在的困难和问题。二是坚决整治超职数配备干部问题。逐一梳理上次中央巡视以来公司党组管理干部职务和职数设置情况,对新增职数进行深入分析,理清问题产生原因。严格履行新增干部职数管理程序,建立完善领导职数总量控制和动态调整机制。控制职数编制,修订职务名称表,对新设立的机构,严格审定干部职数。结合党建综合考核、选人用人工作检查等开展超职数配备领导人员问题现场检查,结果纳入企业负责人业绩考核。 (二)巡视工作专项检查与选人用人专项检查整改情况 关于巡视工作专项检查整改进展,针对中央巡视工作专项检查45家单位党组(党委)通报的5个方面19类63个问题,以及中央巡视专项检查指出公司存在的3个方面9项问题,制定专项整改工作方案,逐类逐条对照检查、找准短板,明确17项整改任务,细化28项措施。截至2019年底,整改措施已全部落实到位。履行实施巡视工作主体责任方面,完善巡视工作领导体制和工作机制,修订“一规定四规则”5项制度,新建9项内部规范。从梳理职责、健全机制、规范运作等方面入手,重新调整领导小组成员部门,完善各级巡视巡察工作领导小组运作机制。把巡视整改和巡察工作开展情况纳入党风廉政建设考核,形成一级抓一级、上下联动一起抓的良好局面。提高巡视工作质量方面,制定公司党组《政治巡视重点100条工作指引》,明确20个方面100项政治监督重点内容,形成自上而下、由点及面、重点突出的“百查百例”政治监督重点体系,围绕“四个落实”着力发现和纠正政治偏差。分级分类制定巡视组谈话内容清单,从4个层面明确了8方面37条共性提纲和66条个性化提纲。健全巡视与纪检监察、审计、组织等协作配合机制,加强巡前情况通报、巡中沟通协调、巡后整改监督。完善并全面推广巡视巡察报告问题底稿制度,加强对巡视巡察工作过程的质量把控,完善中期汇报制度、强化报告审核机制。巡视整改和成果运用方面,持续改进巡视反馈工作,严肃巡视反馈相关程序的执行。强化巡视整改日常监督,驻公司纪检监察组把督促巡视整改作为日常监督的重要抓手;组织部把督促巡视整改与选人用人日常工作结合起来,对干部在巡视整改中不担当不作为的及时跟进;巡视办统筹抓好整改督查督办,把中央巡视整改情况纳入公司党组巡视重点内容。加大监督执纪问责力度,规范问题线索移交,明确问题分类标准、处置问责尺度,做到精准问责。 关于选人用人专项检查整改进展,针对专项检查反馈意见指出的4个方面12项问题,公司党组认真研究,深刻剖析,健全“会商会办、领导包案、全程督办”3项机制,在制定《选人用人整改落实方案》基础上,进一步细化18个专项整改方案,建立涵盖74项措施的整改台账,实行挂图作战,确保务期必成。对每一个问题都深挖根源、举一反三,在集中修订公司《领导人员管理办法》等7项制度的基础上,制定12项干部管理制度,织牢织密制度笼子。对违规违纪的4名干部进行倒查,对1名“假干部”进行严肃处理。选人用人导向方面,严格落实强化干部担当作为、促进干事创业20项措施,树立讲担当、重作为鲜明导向。着力打造“两个1000”优秀年轻干部,构建五湖四海干部储备库,合理使用不同地区、不同领域干部。扎实开展不担当不作为专项整治,坚决调整不适宜担任现职的干部。执行选人用人工作政策规定方面,修订《领导人员选拔任用工作规程》《监督检查和责任追究办法》,进一步规范动议、民主推荐等程序,杜绝各类不规范行为。对个人事项核实不一致情形进行倒查,对3人认定为情节较重的漏报、追加诫勉处理。修订《领导干部交流管理办法》,进一步优化干部任职交流年限和频度。组织各单位开展“三超两乱”问题自查、限期整改。整改选人用人不正之风方面,责成全球能源互联网公司建立完善干部管理制度,严格按照机构规格和任职资格条件配备干部,对“突击提拔”问题坚决纠正。组织公司系统各级单位坚决查清“近亲繁殖”底账,进一步规范招聘入口关,严格执行任职回避规定,责成13名领导人员的亲属调离省公司级单位本部。截至2019年12月底,74项整改措施已完成71项。 (三)问题线索查处情况 关于党风廉政问题线索处置,经驻公司纪检监察组组长办公会集体研究、公司党组会议审议,确保依规依纪依法处置。对检举控告,按照干部管理权限分级办理、分类处置,严格审核把关,确保程序规范、尺度统一。截至2019年底,经核实发现存在违规违纪问题的325件,给予或拟给予处分、处理653人(处分199人、处理454人)。对批评建议,排查问题、制定方案,立行立改、举一反三、对账销号。 关于利益诉求信访件办理,中央第十一巡视组移交公司办理的涉及利益诉求的信访件,公司系统各级信访部门已完成中央巡视组交办信访事项的核查和办理。按照信访程序,中央巡视组移交涉及个人利益诉求的信访事项已全部办理完毕。 五、持续深化巡视整改,巩固扩大整改成果,扎实推动企业改革发展和党的建设各项工作迈上新台阶 经过3个月的集中攻坚,公司巡视整改工作取得了阶段性成效。但对照习近平总书记对公司的重要指示批示、对照党和国家赋予公司的责任使命、对照社会和职工群众的关切期盼,这些成效只是初步的,还需要俯下身子、常抓不懈、久久为功。公司党组将把持续深化整改作为一项重要政治任务来抓,对照“四个落实”的要求,坚决把“当下改”和“长久立”结合起来,推动公司和电网高质量发展,努力做到让习近平总书记和党中央放心、让人民群众满意。 (一)在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上作表率,以更大决心做到“两个维护”。坚持把党的政治建设摆在更加突出的位置,从公司党组做起,自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,引领各级党组织和党员干部牢固树立和自觉践行“四个意识”,在贯彻执行习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略中勇于担当、积极作为。把践行初心使命体现在维护能源安全上,融合推进坚强智能电网和电力物联网建设,为国家重大战略部署实施提供支撑。把践行初心使命体现在保障电力供应上,加快电网发展,满足总量、优化结构,提高电网抵御安全风险能力。牢固树立底线思维,瞄准关键技术集中攻关,确保核心技术不受制于人,防范化解重大风险,主动为党和国家分忧。 (二)在始终同党中央保持高度一致上作表率,以更大决心扛起全面从严治党的政治责任。持续深入贯彻全国国有企业党建工作会议精神,始终把坚持党的领导、加强党的建设贯彻企业改革发展全过程,发挥党组把方向、管大局、保落实重要作用,切实把党的领导、党的建设的政治优势,转化为企业竞争优势和发展优势。统筹推进中央巡视反馈问题、主题教育检视问题和专题民主生活会查摆问题整改,加强第一、二批主题教育无缝衔接、联动整改。全面贯彻新时代党的组织路线,坚持新时期好干部标准,树立讲担当、重作为的鲜明选人用人导向。践行人民电业为人民企业宗旨,以“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动巩固扩大整改成果,做好电力“先行官”,架起党联系群众的“连心桥”。严格落实中央八项规定精神,驰而不息纠治“四风”,坚决整治形式主义官僚主义突出问题。坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进,保持反腐败高压态势。发扬斗争精神,敢于动真碰硬,坚决抵制一切歪风邪气。 (三)在坚决贯彻落实党中央各项决策部署上作表率,以更大决心建设具有全球竞争力的世界一流企业。自觉服务服从国家战略,结合实际贯彻落实新发展理念,守正创新、担当作为,推动公司转型升级。树立正确的政绩观,聚焦主责主业,多做打基础、管根本、利长远的实事,努力创造经得起实践检验的工作业绩。深化落实各项电力改革,加快构建全国统一电力市场体系,扩大市场开放力度,充分发挥市场配置资源的决定性作用。以混合所有制改革为重点,做好国资委“双百行动”试点单位改革工作。持续深化“放管服”改革,加大“三项制度”改革力度,有效激发各层级活力。积极稳妥实施“走出去”战略,服务“一带一路”建设,充分发挥国有企业“大国重器”和“六个力量”作用。 欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:电话010-63416578;邮政信箱:北京市西城区西长安街86号国家电网有限公司党组巡视工作办公室,邮政编码:100031;电子邮箱:该邮件地址已受到反垃圾邮件插件保护。要显示它需要在浏览器中启用 JavaScript。 document.getElementById('cloak3e974f98e918c896b5cea41c277f4e94').innerHTML = ''; var prefix = 'ma' + 'il' + 'to'; var path = 'hr' + 'ef' + '='; var addy3e974f98e918c896b5cea41c277f4e94 = 'gwxsgk' + '@'; addy3e974f98e918c896b5cea41c277f4e94 = addy3e974f98e918c896b5cea41c277f4e94 + 'sgcc' + '.' + 'com' + '.' + 'cn'; var addy_text3e974f98e918c896b5cea41c277f4e94 = 'gwxsgk' + '@' + 'sgcc' + '.' + 'com' + '.' + 'cn';document.getElementById('cloak3e974f98e918c896b5cea41c277f4e94').innerHTML += ''+addy_text3e974f98e918c896b5cea41c277f4e94+''; 。 中共国家电网有限公司党组 2020年3月22日...
全球领先的汽车与工业产品供应商舍弗勒集团发布了2019年度可持续发展报告,这是集团连续第四年发布可持续发展报告。报告从“战略与管理”、“客户与产品”、“能源与环境”以及“员工与社会”四大领域展示了舍弗勒在可持续发展方面的成果与进展。   可持续发展一直是舍弗勒集团价值观和业务发展的基础。作为一家全球性技术型公司,舍弗勒积极推动交通出行和能源领域的变革与发展。“在过去一年中,我们的客户、投资者和公众对企业可持续发展管理的期望发生了巨大的变化,尤其对气候变化的期望变得更加明确。为此,我们对公司的可持续发展管理战略做出了优化调整,” 舍弗勒集团首席执行官克劳斯·罗森菲尔德表示。   优化调整可持续发展战略 为了对公司可持续发展管理实践做出调整,舍弗勒面向全球所有主要利益相关方开展了关于可持续发展期望的调查和分析。此外,公司本着开放和自我批判的原则调整或改进了其在可持续发展方面的理念和目标,以实现更加可持续的未来发展。作为改进措施之一,舍弗勒成立了由董事会全体成员和高级管理层相关成员组成的可持续发展委员会。   新成立的委员会做出了一系列重要决定,其中包括重新设定公司的可持续发展目标。克劳斯·罗森菲尔德表示:“在可持续发展方面,我们可以做的还有更多,任重而道远,我们将坚定不移地向我们的目标前进。”在新设定的目标中,舍弗勒计划到2024年,将采用100%可再生能源供电,并通过多项举措每年节省约100千兆时的能源消耗,同时将事故平均每年减少10%。   可持续发展目标纳入高管绩效薪酬 舍弗勒决定将可持续发展目标纳入高层管理人员绩效薪酬,这一举措充分体现了公司对可持续发展的承诺和决心。舍弗勒集团首席人力资源官兼可持续发展负责人科琳娜·席腾黑尔姆表示:“我们希望通过这一重要举措,将可持续发展更加深入地融入到企业文化中,同时激励公司管理人员将可持续发展作为他们管理的重点。”   舍弗勒采取的措施已经取得显著成效,公司的可持续发展评级得到了进一步提升。科琳娜·席腾黑尔姆说道:“2019年,我们的CDP气候评级从D大幅提升B-。我们的目标是到2021年达到A-。”   专注未来导向的技术 为了达成以上目标,舍弗勒携手合作伙伴,充分利用创新解决方案带来的发展机遇,如气候友好型能源发电、智能维修解决方案和新型交通出行概念等。在这一过程中,舍弗勒关注一切前瞻性技术,包括可替代驱动系统和可再生能源技术。克劳斯·罗森菲尔德表示:“从2021年起,我们将在全球范围内批量生产电机产品。此外,我们还将进一步加强在燃料电池领域的投入,并通过一系列技术如长寿命风机系统,积极推动能源转型。”   基于在可持续发展方面的承诺,舍弗勒集团还在投资方面采取了新的举措,例如,公司建立了 “绿色金融框架”,为实现环境目标的投资项目提供资金。   欢迎登陆舍弗勒集团官方网站,浏览2019年可持续发展完整报告。 责任·未来:舍弗勒发布2019年可持续发展报告...
该变电站将助力Enel绿色能源公司为巴西最大的光伏电站安全、可靠和持续地输出零碳电力 2018年,当ABB为巴西交付拉丁美洲首座数字化变电站时,就引起了Enel 绿色能源公司的关注。该公司是绿色能源领域的全球领导者,致力于推动资产运行和流程的数字化进程,以提高能源效率、降低维护成本和启用更多的可持续解决方案。数字化方案还将增强对现场信号和数据的获取能力,从而让公司更快地做出正确的决策,开发出实时的解决方案,以解决由于云层移动引起的太阳能发电功率波动问题。 ABB数字化变电站可以完美地实现这一战略目标。ABB与Enel绿色能源紧密合作,并提供了多种设计和工程方案配合客户找到最佳和最具成本效益的解决方案。 助力南美洲最大光伏电站降低碳排放 Enel绿色能源公司选择ABB的技术建设变电站,将南美洲最大的太阳能光伏电站SãoGonçalo电站(位于巴西东北部皮奥伊州)发出的零碳排太阳能电力输送到巴西500kV输电网中。该电站为全球首个500kV交流数字化变电站。 今年1月份该电站首批机组如期发电,功率达到475兆瓦。全面运行后,每年发电量将超过1,200吉瓦时,相当于减少约60万吨碳排放。 巴西的光伏产业正在蓬勃发展,预计到今年年底,全国装机容量将达到3000 兆瓦,比2018年增长50%。巴西光伏产业贸易协会ABSOLAR的信息显示,这相当于向巴西经济注资13亿美元,新增1.5万多个工作岗位。在此背景下,电网运营商尤为需要数字化解决方案,来处理越来越多的间歇性可再生能源和分布式能源的并网问题。 什么是数字化变电站? ABB数字化变电站可为客户提供更强的可控性和可靠性,通过数字化数据通信,不间断地传输系统运行和设备状态的相关数据,从而让客户作出更迅速可靠的决策。还通过应用远程诊断和服务,帮助用户简化了基于运行状态的预防性维护方案的实施。通过用光纤代替铜缆,ABB的技术可以让变电站更安全地运行,缩短安装时间并降低总体成本。 ABB在2009年交付了世界上第一个数字化变电站,目前已累计为世界各地的电力和工业项目提供了30多个数字化变电站。 ABB电网事业部是全球电力技术领导者和开拓者,致力于为能源、工业、交通和基础设施领域的客户创造价值,并提供领先的数字化解决方案。我们的业务覆盖90多个国家,通过提供专业及深度行业洞察,我们帮助用户提高可靠性、效率和安全性。ABB电网事业部致力于成为构建更强大、更智能、更绿色电网的优选合作伙伴,塑造可持续能源的未来。www.abb.com/grid ABB(ABBN: SIX Swiss Ex)是全球技术领导企业,致力于推动行业数字化转型升级。基于超过130年的创新历史,ABB以客户为中心,拥有全球领先的四大业务——电气、工业自动化、运动控制、机器人与离散自动化,以及ABB Ability™数字化平台。ABB电网业务将于2020年转让给日立集团。ABB集团业务遍布全球100多个国家和地区,雇员达14.4万。ABB在中国拥有研发、制造、销售和工程服务等全方位的业务活动,44家本地企业,近2万名员工遍布于130余个城市,线上和线下渠道覆盖全国约700个城市。http://new.abb.com/cn...
用电数据是经济运行的“晴雨表”和“温度计”。 3月份以来,我国发用电量明显回升。3月17日,全国全口径发电量179亿千瓦时,较2月底提高10.8%,较去年同期增长1%,日发电量实现今年春节以来首次正增长。 专家表示,从“持续低位”到“陡然上蹿”,数据之变反映了中国经济强大的修复能力和强劲动力。随着我国抗击新冠肺炎疫情形势好转,企业复工复产进程加快,经济社会秩序有序恢复,国民经济正加速向常态回归。 国家发展改革委的数据显示,今年前2个月,全国规模以上工业发电量同比下降8.2%。 “按照往年,日发受电量在春节后逐步回升到正常水平,而今年受疫情影响2月上旬依然维持低位。但随着复工复产有序推进以及一系列对冲政策措施落地,日发受电量开始逐步增加,尤其是2月下旬出现显著回升,3月份继续上蹿。”国网能源研究院副总经济师单葆国说。 3月17日,国家电网26个省份经营区域,日发受电量已恢复到节前水平的83%,基本接近去年同期规模。3月18日,南方电网全网最高负荷达1.43亿千瓦,日发受电量28.22亿千瓦时,均超过去年同期,分别增长0.05%、0.94%。 大国经济有韧性,潜力释放有空间。数据显示,当前企业复工复产取得了积极成效,疫情对经济运行的影响总体上是短期的、可控的。 “作为世界第二大经济体,疫情对经济造成了较大的短期冲击,但我国拥有雄厚的物质技术基础和超大规模市场优势,为应对疫情影响提供了有力的支撑。”国家发展改革委综合司副司长李慧表示。 在单葆国看来,当前新冠肺炎疫情在全球扩散蔓延,我国经济增长将面临更多外部风险挑战。不过,我国经济长期向好的基本面并未改变,加上更多对冲政策有望出台,前期被抑制的经济活动将有序释放和回补,我国经济运行将回归常态。 “预计二季度我国全社会用电量将实现正增长,下半年增速继续提高,全年保持稳健增长。”他说。...
今年1月份以来,全国范围内爆发新冠肺炎疫情,经济活动前所未有出现了短期、大面积停顿,电力需求明显下降,疫情对全国各省、各行业用电情况的影响情况究竟怎样呢? 最新电力行业统计数据显示,1-2月份,我国全社会用电量10203亿千瓦时,同比下降7.77%,与2019年同期比下降12.3个百分点,与2018年同期比降低21.1个百分点。其中,2月份全国全社会用电量4398亿千瓦时,同比下降10.09%。 2010~2020年1-2月份全国全社会用电量及其增速情况   全国分行业用电情况 1-2月份,我国第一产业用电量114亿千瓦时,同比增长3.89%,与上年同期比增速回落4.0个百分点;第二产业用电量6221亿千瓦时,同比下降11.98%,与上年同期增速回落13.2个百分点;第三产业用电量1928亿千瓦时,同比下降3.13%,与上年同期增速回落13.5个百分点;城乡居民生活用电量1940亿千瓦时,同比增长2.37%,与上年同期比增速回落8.7个百分点。可以看出,新冠疫情对我国第二、三产用电影响最大。   全国各行业用电增速情况排行   由上图可以看出,1-2月份全国各行业累计用电量增速中,信息传输、软件和信息技术服务业(26.78%)最高,住宿和餐饮业(-12.25%)最低。 全国重点行业用电增速情况排行    由上图可以看出,1-2月份全国重点用电行业用电量增速中,石油、煤炭及其他燃料加工业(3.26%)最高,电力、热力生产和供应业(-20.07%)最低。  全国各省用电量增速排行   1-2月份,全国用电量累计同比减少7.77%。其中,云南(6.64%)、内蒙古(5.42%)两省(区)以超过5%的用电增速居于全国前列;江苏(16.84%)、湖北(-19.50%)和浙江(-21.29%)用电量增速降幅最大。 (数据来源:国家能源局、中电联)...
凯飒(Joe Kaeser)将不再谋求作为西门子股份公司总裁兼首席执行官与公司延续合同,他将被提名为西门子能源监事会主席。 博乐仁(Roland Busch)被任命为西门子股份公司总裁兼首席执行官,并将获得一份为期5年的新合同。自2020年4月1日起,他将开始承担数字化工业集团、智能基础设施集团和交通业务的全面职责。 Christian Bruch,现任林德公司(Linde plc)执行副总裁,将担任西门子油气与电力集团首席执行官,以及未来的西门子能源候任首席执行官。 数字化工业集团现任首席财务官Maria Ferraro将担任西门子油气与电力集团首席财务官,以及未来的西门子能源首席财务官。 经相互协商,Michael Sen和Klaus Patzak将离开公司。 西门子能源的剥离以及计划于2020年9月公开上市的工作正如期进行,不会改变。 西门子为建立下一代公司管理层奠定方向。西门子股份公司监事会在今天举行的特别会议上,作出重要人事任命决定。西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒(Joe Kaeser,62岁)向监事会提出将不再延长与公司的合同。他将被提名为西门子能源监事会主席。监事会任命公司现任副首席执行官博乐仁(Roland Busch,55岁)为西门子股份公司总裁兼首席执行官。此项人事任命最迟将于2021年2月3日召开的下一届年度股东大会后生效。博乐仁将获得一份为期5年的新合同,于2020年4月1日开始生效。在过渡期间,他将负责制定并执行2021财年公司预算,同时承担管理委员会内的全部相关责任。在目前的职责之外,自2020年4月1日起,博乐仁将在西门子管理委员会内负责整合和管理未来西门子股份公司的业务(包括智能基础设施集团、数字化工业集团以及交通业务)。 除了目前的职责外,凯飒还将在公司管理委员会中负责西门子能源(包括西门子歌美飒可再生能源公司),任命立即生效。 在今天的特别会议上,西门子股份公司监事会还任命林德公司执行副总裁、林德工程公司(Linde Engineering)首席执行官Christian Bruch(49岁)为西门子油气与电力集团的新任首席执行官和西门子能源候任首席执行官,任命自2020年5月1日起生效。在此之前,西门子油气与电力集团的运营管理将由油气与电力集团首席运营官兼首席人力资源官Tim Holt代为负责。数字化工业集团(DI)现任首席财务官Maria Ferraro(46岁)被任命为西门子能源的新任首席财务官,任命自2020年5月1日起生效。经双方协商,原西门子能源候任首席执行官Michael Sen和首席财务官Klaus Patzak将离开公司。Michael Sen将继续以顾问身份支持西门子股份公司总裁兼首席执行官的工作直到2021年春。 西门子数字化工业集团的新任首席财务官将由西门子中国现任首席财务官巴颂(Rudolf Basson,51岁)担任。西门子中国的首席财务官一职将由西门子加拿大现任首席财务官欧阳波(48岁)担任。Natalia Oropeza(53岁)在担任首席网络与信息安全官外,还将接替Maria Ferraro担任西门子股份公司首席多元化官。 西门子监事会主席Jim Hagemann Snabe表示: “令我感到非常欣慰的是,西门子监事会今天的决定将大大加强西门子能源管理团队的建设,并比原计划更快地确认了西门子股份公司最高管理层的继任程序。 近年来,西门子在商业上取得成功的同时,也推动了一个革新的时代,不断驱动公司走向未来。凯飒为西门子巩固优势地位确立了未来发展方向,我代表监事会对他在这一过程中所展现出的远见卓识、果断和勇气致以诚挚的谢意。凯飒拥有丰富的经验,与众多全球性的客户和世界各地政府有着广泛的联系,他将为西门子能源执行委员会提供重要的顾问支持。 博乐仁是执掌未来西门子股份公司的最佳人选。他不但拥有企业家的远见,与客户密切联系,也对成就西门子辉煌历史的所有技术有着深刻理解,而这些技术对西门子的未来发展也同样至关重要。他将为西门子的业务和团队带来新的动力,并将在当前由数字化转型所塑造的全新时代大力推动公司业务和团队的持续发展。监事会祝愿博乐仁在执行这一激动人心的任务中取得圆满成功。 我们感谢Michael Sen 和 Klaus Patzak在剥离西门子能源的准备工作中所给予的支持。我们正在按计划推进这一工作,依然力争在2020年9月完成公司的公开上市。监事会祝贺Christian Bruch和Maria Ferraro担任新职务。西门子能源团队能力卓越,锐意进取,将有实力将公司打造成为去碳化和全球能源转型领域的领军企业。”...
共学习近平总书记指示精神 共商服务企业复工复产大计 2020年3月20日上午,国资委直管协会服务企业复工复产协作联盟(以下简称协作联盟),在京召开第一次领导小组会议。主要内容是:深入学习党中央统筹推进疫情防控和经济发展部署工作会议与习近平总书记重要讲话精神,贯彻落实国资委、发改委、民政部等部委通知要求,围绕服务企业复工复产,共同商议协作联盟领导小组及机构设置,协商推举组长、副组长;交流企业复工复产工作信息,为加强产需对接做准备;研究近期工作重点及下步工作建议。 会议由协作联盟发起单位中国机械工业联合会会长王瑞祥主持。国资委协会党建局二级巡视员刘续浩和史彩言同志出席会议。协作联盟领导小组成员:中国工业经济联合会执行副会长熊梦、中国商业联合会副会长傅龙成、中国物流与采购联合会副会长贺登才、中国石油和化学工业联合会会长李寿生、中国轻工业联合会党委副书记王世成、中国建筑材料联合会秘书长孙向远、中国有色金属工业协会党委书记葛红林、中国企业国有产权交易机构协会党委副书记王艳、中国电力企业联合会常务副理事长杨昆、中国机械工业联合会执行副会长于清笈;有关直管协会负责人、联盟领导小组成员代表及办事机构负责人,中国企业联合会党委书记王琪、中国企业国有产权交易机构协会党委书记、秘书长夏忠仁、中国机械工业联合会执行副会长兼秘书长赵驰、中国钢铁协会副会长迟京东、中国纺织工业联合会副会长孙淮滨、中国煤炭工业协会党委副书记彭建勋、中国质量协会副秘书长李高帅、中国中小企业国际合作协会副秘书长罗俊章等近40人出席会议。 会议认真学习了中央统筹推进疫情防控和经济发展部署工作会议和习近平总书记重要讲话精神,一致对总书记针对发挥行业协会商会作用做出指示,国资委、发改委和民政部等部委相继下发通知提出要求,感到很受鼓舞。认为这既是对广大行业协会商会地位作用的高度肯定,也是对行业协会商会寄予的最高期望。直管协会是国资委党委领导下的“国家队”,在国家有难之时,在国家大战大考之中,必须发出声音,表明态度,必须勇于担当,有所作为。 会议对各行业企业复工复产情况和协会工作进行了交流。认为企业复工复产是当前的重要政治任务,直管协会所在行业都是国民经济的支柱产业,同时也是上下游产业链关联最紧密的产业。企业复工复产遇到的困难问题很多是共性的、相互关联的。一致认为此时组建协作联盟,是直管协会政治站位和担当意识的具体体现,是有为有位、提高影响力的具体行动,也是提升服务政府和服务企业能力的具体抓手。借助协作联盟的服务平台,通过联动互动、抱团取暖,有利于打通产业链上下游之间的难点堵点,有利于更加精准地提出政策建议,有利于交流推广复工复产经验,也有利于促进培育新增长点。纷纷表示将全力支持联盟工作,共同为推动企业复工复产和促进经济发展,发挥好作用。 会议经过协商,推举中国机械工业联合会会长王瑞祥为协作联盟组长;中国石油和化学工业联合会会长李寿生、中国有色金属工业协会党委书记葛红林、中国钢铁协会党委书记执行会长兼秘书长何文波、中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任、中国机械工业联合会执行副会长于清笈为协作联盟副组长。协作联盟协调办公室设在中国机械工业联合会,负责与各联盟成员单位办事机构保持联系,协调处理日常工作,执行副会长兼秘书长赵驰兼任主任。 会议对协作联盟确定的加强信息交流、增进互动协作、提出政策建议和加强对外宣传等近期工作表示赞同。对下步工作进行了热烈讨论,分别从重视形势研判、加强行业引导;重视调查研究,实现成果共享;重视难点堵点剖析,加强产业链协同;重视集中共性关键问题,提出政策建议;重视推动政府政策落地,促进消费引导投资;重视国际通道疏通,促进进出口贸易;重视遵守保密制度,维护产业安全;重视联盟平台建设,形成长效机制,以及积极推动改革创新,为行业协会创造宽松环境等方面,提出了很多建设性意见。 会议对下步工作重点形成共识。一是以打通产业链难点堵点为重点,立足十大产业,研究提出上下游协调推进产业链修复、改善的措施建议;二是以推动物流畅通为重点,找出问题症结,专题研究如何打通环节、加快恢复正常秩序;三是以解决原材料供应为重点,从钢铁、纺织、有色、轻工等关联度高的产业入手,专题研究破解的措施;四是以推动国家财税政策落实为重点,从涉及企业资金链的信贷、税收、应收账款等方面,集中研究提出建议;五是以信息交流为主要工作方式,加强日常信息沟通,共享调研成果和工作经验,相互学习借鉴;六是以提出共性与关键政策建议为重点,集中各行业需要迫切解决的问题,有针对性地提出政策建议,当好参谋助手,为企业发展创造条件。 会上,国资委协会党建局二级巡视员刘续浩同志在讲话中,转达了委领导和局领导对协作联盟组建的肯定与期望。并从坚持不忘初心,切实把急事办成、好事办好;坚持党建引领,切实发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;坚持沟通协作,切实履行好行业协会自律职责,服务企业复工复产;坚持加强信息沟通,切实做好宣传舆论导向,弘扬正能量等方面,提出了四点希望。 王瑞祥会长代表协作联盟做了总结发言。表示将不辜负国资委党委与协会党建局的关心和支持,不辜负各行业企业对协会与协作联盟工作的关注和期待。将紧密围绕中心任务,从行业和企业的实际需求出发,同心协力出实招、办实事、出实效,努力为推动复工复产和促进各行业平稳健康发展,为全面建成小康社会和实现“十三五”任务目标做出贡献。 最后,王瑞祥会长代表中国机械工业联合会表示,作为发起单位和协作联盟的协调机构,将竭尽全力做好服务,共同把协作联盟办好,真正发挥作用。                                                  国资委直管协会服务企业复工复产协作联盟协调办公室                                                                                          2020年3月20日...
1.近日工业和信息化部发布了《工业和信息化部办公厅关于推动工业互联网加快发展的通知》(以下简称《通知》),提出加快工业互联网发展“二十条”,请介绍一下《通知》出台的背景。 党中央、国务院高度重视工业互联网发展。习近平总书记连续四年对推动工业互联网发展做出重要指示。今年2月21日,中央政治局会议再次强调,要推动工业互联网加快发展。3月4日,中央政治局常委会作出加快新型基础设施建设进度的重要部署。 当前,以数字化、网络化、智能化为本质特征的第四次工业革命正在兴起。工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物,通过对人、机、物的全面互联,构建起全要素、全产业链、全价值链全面连接的新型生产制造和服务体系,是数字化转型的实现途径,是实现新旧动能转换的关键力量。为抢抓新一轮科技革命和产业变革的重大历史机遇,世界主要国家和地区加强制造业数字化转型和工业互联网战略布局,全球领先企业积极行动,产业发展新格局正孕育形成。 近年来,我国工业互联网发展态势良好,有力提升了产业融合创新水平,有力加快了制造业数字化转型步伐,有力推动了实体经济高质量发展。工业互联网、5G、数据中心等数字基础设施日益成为新型基础设施的重要组成部分。这些高科技领域,既是基础设施,又是新兴产业,既有巨大的投资需求,又能撬动庞大的大消费市场,乘数效应、边际效应显著。推动工业互联网加快发展,统筹疫情防控和经济社会发展,是缓解经济下行压力、兼顾短期刺激有效需求和长期增加有效供给的优先选择。 为深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,推动工业互联网加快发展,工业和信息化部在广泛征求地方、产业、专家各方面意见的基础上,制定并印发《关于推动工业互联网加快发展的通知》,明确提出加快新型基础设施建设、加快拓展融合创新应用、加快健全安全保障体系、加快壮大创新发展动能、加快完善产业生态布局、加大政策支持力度等6个方面20项具体举措。 今年是工业互联网创新发展三年行动收官之年,是全面建成小康社会,实现第一个百年奋斗目标的关键之年。《通知》中各项举措的制定实施,既是立足当前巩固扩大工业互联网发展成效,培植壮大经济发展新动能的重要举措;更是面向未来为下一个五年发展奠定坚实基础的任务要求。 2、我国工业互联网创新发展取得了哪些主要成效? 自2017年《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》发布以来,工业和信息化部会同相关部门深入实施工业互联网创新发展战略,取得了积极进展。 一是工业互联网新型基础设施建设体系化推进。工业互联网网络覆盖范围规模扩张。基础电信企业积极构建面向工业企业的低时延、高可靠、广覆盖的高质量外网,延伸至全国300多个地市。“5G+工业互联网”探索推进,时间敏感网络、边缘计算、5G工业模组等新产品在内网改造中探索应用。标识解析国家顶级节点功能不断增强,二级节点达47个,覆盖19省20个行业。平台连接能力持续增强。工业互联网平台超过一百个,跨行业、跨领域平台的引领作用显著。启动建设国家工业互联网大数据中心。 二是工业互联网与实体经济的融合持续深化。当前工业互联网已渗透应用到包括工程机械、钢铁、石化、采矿、能源、交通、医疗等在内的30余个国民经济重点行业。智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸、数字化管理等新模式创新活跃,有力推动了转型升级,催生了新增长点。典型大企业通过集成方式,提高数据利用率,形成完整的生产系统和管理流程应用,智能化水平大幅提升。中小企业则通过工业互联网平台,以更低的价格、更灵活的方式补齐数字化能力短板。大中小企业、一二三产业融通发展的良好态势正在加速形成。 三是工业互联网产业新生态快速壮大。在国家政策引导下,27个省(区、市)发布了地方工业互联网发展政策文件。各地加大投入力度,支持企业上云上平台和开展数字化改造,推动建立产业投资基金。北京、长三角、粤港澳大湾区已成为全国工业互联网发展高地,东北老工业基地和中西部地区则注重结合本地优势产业,积极探索各具特色的发展路径。工业互联网产业联盟不断壮大,成员单位接近1500家,推进标准技术、测试验证、知识产权、产融对接等多方面合作。 四是工业互联网安全保障能力显著提升。构建了多部门协同、各负其责、企业主体、政府监管的安全管理体系,通过监督检查和威胁信息通报等举措,企业的安全责任意识进一步增强;建设国家、省、企业三级联动安全监测体系,服务9万多家工业企业、135个工业互联网平台,协同处置多起安全事件,基本形成工业互联网安全监测预警处置能力。通过试点示范等,带动一批企业提升了安全技术攻关创新与应用能力。 3.《通知》将“加快新型基础设施建设”作为首条任务,请问工业互联网新型基础设施的建设内容主要有哪些方面?它的作用是什么?是如何支撑经济社会发展呢? 工业互联网新型基础设施主要包括工业互联网内外网、标识解析体系、工业互联网平台、安全态势感知平台、工业互联网大数据中心等。 工业互联网网络化改造市场潜力巨大。我国工业门类齐全、体量大,通过工业互联网把众多的机床、机器人、加工机械等工业设备集成互联,并有效实施状态监测、故障预测和优化控制,将产生十分可观的经济效益。 工业互联网平台将催生巨大市场。工业互联网平台与传统互联网平台最大的区别在于连接对象不同。工业互联网平台主要连接工业设备,为设备提供服务。基于工业互联网平台,解决方案提供商对工业设备进行状态监测、运行优化和安全防护,使设备能够更好运转,提高生产效率和生产精度,创造服务效益。据了解,国际领先工业互联网平台的连接设备数量已达到1000万台,多为大型设备。我国主要工业互联网平台的平均设备连接数正在迈向百万级,处于快速增长期,假如每台设备的维护费降低一点、使用效率提升一点、加工产品质量提高一点,所产生的效益将非常巨大。很多中小企业将从中受益,进而促进实体经济振兴,推动形成强大国内市场。 4.《通知》提出,“推动基础电信企业建设覆盖全国所有地市的高质量外网,打造20个企业工业互联网外网优秀服务案例。”高质量外网的特点体现在哪里?怎么推进建设? 工业互联网外网用于连接企业工厂、分支机构、上下游协作单位、工业云平台、智能产品与用户等主体,支撑网络化协同、远程调度控制等新业务、新应用,是推动工业互联网更广范围创新发展的关键网络基础设施。《工业互联网发展行动计划(2018-2020年)》中提出,要升级建设工业互联网企业外网络,打造低时延、高带宽、广覆盖、可定制的高质量外网。 工业互联网外网对面向工业生产的网络时延、可靠性、安全性有非常严格的要求,例如大幅提升操作效率的工业AR/VR要求时延小于20ms,4K/8K高清视觉检测要求百兆级别的大带宽上传,高端大型装备的远程运维要求网络连接高可靠、高安全。 工业和信息化部已推动基础电信企业通过改造升级已有网络、建设新型网络等多种方式构建高质量外网。如中国联通升级改造原有IP承载专网,构建了面向产业企业的工业互联网高质量外网,能够更加灵活地开通网络业务,实现真正的云网协同,网络时延小于50ms,可靠性高于99.99%,已广泛应用于三一重工、徐工、商飞等多家工业企业。 今年,工业和信息化部将进一步推动基础电信企业加快高质量外网建设,力争实现全国所有地市的覆盖。同时,建用并重,推动工业企业上网、用网,发展基于高质量外网的工业互联网特色应用,打造20个企业外网优秀服务案例。 5.今年,在工业互联网内网建设方面是怎么考虑的? 工业互联网内网深入到车间、产线、设备,是实现人机物全面互联的关键基础和必要条件,主要采用工业总线、工业以太网等技术。随着工业企业数字化、网络化、智能化转型步伐的加快,企业内网在传输带宽、兼容能力、部署容易度等方面存在明显不足,需要加快演进升级和更新换代。 当前5G、边缘计算、时间敏感网络、软件定义网络、IPv6等新型网络技术产品不断发展,逐渐具备满足生产控制高要求的能力。例如,时间敏感网络技术支持千兆及以上接口,能够满足工业大带宽需求;5G低时延的应用场景可以提供最低1ms时延的高可靠连接,为实现无线自动控制提供了可能;边缘计算将实时计算能力推广到工业现场,支撑工业智能实现。 工业和信息化部提出“十百千”计划,目的就是进一步加快推动更多企业改造建设工业互联网内网,以网络化带动数字化。“千”指的是鼓励各地结合地方特点和产业布局,推动本地的骨干企业带头进行内网改造,形成1000多个地方企业内网改造案例。“百”指的是鼓励全国各行各业的龙头企业利用5G、边缘计算、时间敏感网络等新技术进行内网改造,形成100多个具备行业复制推广效力的行业领头案例。“十”指的是工业和信息化部将在以上这些内网改造案例中,优中选优,遴选10个标杆网络作为典型,在全国进行示范推广。 6.当前标识解析体系应用情况如何?下一步的发展重点是什么? 标识解析是跨系统、跨企业、跨地域实现数据共享的基础,应用创新日益活跃。一是行业应用初见成效。标识应用逐渐深入船舶、集装箱、石化、食品、医疗器械等领域;二是公共应用取得突破。与支付宝成功对接实现云端互动,与微信、商米等多客户端加紧对接,消费互联网与工业互联网实现互相导流。三是标识产业生态初步形成。基于标识,聚拢了赋码、识读、软硬件研发、系统集成、安全厂商等一批企业及科研机构。 下一步,工业和信息化部将重点推进以下几方面工作:一是推进标识解析二级节点建设。充分激发市场积极性,鼓励更多行业、更多区域发挥地方产业优势和经济优势,新建20个以上二级节点。二是大力推进标识规模化创新应用。围绕供应、生产、流通等环节,加强标识与应用场景的深度融合,新增注册量20亿,形成一批可复制、可快速部署的应用模式,逐步向更多领域拓展。三是加快推动主动标识应用和推广。基于手机卡、芯片、通信模组、物联网终端等主动标识载体的联网通信能力,突破传统打码采集的读写方式,通过主动标识实现标识对象与平台的快速自动连接,推动工业互联网标识产品和应用的规模化、标准化和低成本化。  7.《通知》里提出“提升工业互联网平台核心能力。引导平台增强5G、人工智能、区块链、AR/VR等新技术支撑能力,遴选10个跨行业跨领域平台”,目前平台与新技术融合有哪些典型场景?2019年遴选出的10家跨行业跨领域平台发展情况如何?下一步如何提升平台核心功能? 当前,工业互联网平台与新技术的融合应用日益深入,覆盖场景日趋广泛,涌现出了一批“平台+”创新解决方案,显著提升了平台核心能力,拓展了平台发展空间。“平台+5G”提升设备远程运动控制精度,“平台+人工智能”提升智能产品检测效率,“平台+AR/VR”实现降低设备运维成本,“平台+区块链”实现低成本、高可靠数据共享利用。 跨行业跨领域平台培育加速产业壮大,遴选出海尔、东方国信等2019年十大跨行业跨领域平台,加快标杆示范引领作用。目前全国具有一定影响力的平台超过70个,平均工业设备连接数达到69万台,平均工业模型数突破1100个,平均工业APP达到2120个。 下一步,工业和信息化部将重点推进以下几方面工作。一是继续打造平台标杆,建立动态调整机制,择优重新遴选10家左右跨行业跨领域工业互联网平台,发展一批重点行业/区域平台。二是深挖平台间差异化优势,通过完善标准体系、接口技术、商业模式,促进平台间互补合作,打造多层次系统化平台体系,提升供给能力。三是加速平台在行业与区域落地,挖掘若干平台大规模应用场景,建立平台化服务的商业路径,促进平台应用推广。四是打造平台生态载体,通过建设工业互联网平台应用创新推广中心、解决方案推广平台、人才实训基地,实现创新成果和要素的平台化集聚,构建多方共赢的平台生态。 8.《通知》提出要建设国家工业互联网大数据中心,请问工业互联网大数据中心的建设重点是什么? 大数据资源是工业互联网发展的核心要素,建设工业互联网大数据中心能够为我国加强工业大数据资源共享、技术创新开发、创新应用培育提供有力支撑。建设重点主要包括三个方面。 一是加快体系建设。着力打造“国家中心+分中心”的建设布局,采用分层架构、分布建设的推进思路,推动建立国家工业互联网大数据中心,实现全国工业互联网大数据资源的汇聚、整合、分析和应用,在相关地区建设工业互联网大数据分中心,面向各地区和行业进行工业互联网数据资源集聚。 二是促进资源共享。加快推动工业互联网大数据资源合作共享,面向企业内部数据,加快工业互联网大数据分类分级、全生命周期处理、数据管理等标准的研制,并积极开展试验验证。 三是鼓励企业接入。鼓励各地结合本地特色和产业优势,组织骨干企业接入工业互联网大数据中心,共建共用安全可信的工业数据空间。 9.《通知》里提出鼓励各地、各企业利用工业互联网实现信息、技术、产能、订单共享,实现跨地域、跨行业资源的精准配置与高效对接。请问如何发挥工业互联网作用,促进企业复工复产?  工业互联网发挥其在万物互联、信息汇聚、优化调度、异地协同、远程服务等方面的优势,有助于抗击疫情,助力企业复产复工。 一是发挥工业互联网供需对接、资源配置支撑作用,降低疫情带来的销售下滑和供应链紧张压力。鼓励制造企业依托工业互联网打通终端市场和产业链上下游。通过市场数据汇聚分析,拓展订单获取渠道,实现原材料快速采购和及时配送,开展精准营销、按需生产。 二是推进基于工业互联网的产融结合创新,缓解企业资金压力。推动金融机构与工业互联网企业对接合作,开展多维度企业信用评估,支撑银行实现快速、精准放贷。同时,开展供应链金融、商业保理、知识产权质押等进一步拓展企业融资渠道。 三是运用工业互联网技术进行产能波动与供应链风险预测,提前采取应对措施。支持企业依托工业互联网平台实时获取生产数据,建立企业的产能分析、风险预测模型,提前进行计划调度,规避问题风险。 四是借助工业互联网手段开展复工复产情况监测,支撑政府精准施策。支持地方政府和产业园区建设工业互联网产业监测平台,连接重点企业关键生产设备与业务系统,通过可视化管理和统计分析,及时研判复工复产企业面临的困难,精准施策。 10.《通知》里提到“推动企业加快工业设备联网上云、业务系统云化迁移”,请问工业企业上云能够为工业企业带来哪些价值?如何加快中小企业上云上平台?  工业企业上云能够有效帮助企业降本增效。在降本方面,企业上云能够减少IT运维人员数量,减低本地IT运维费用,以业内通用的TCO标准计算,用云可比传统IT节省一半以上的成本。同时,基于云端的功能订阅付费价格也远低于传统方式购买工业软件。在增效方面,企业上云后能够共享云端计算资源,基于强大的云计算提升企业数据处理和分析的能力,最终增加企业信息化全流程运行效率。 为促进中小企业上云上平台,工业和信息化部将重点加强三方面工作。一是加强政策扶持力度,细化“设备上云”“业务系统上云”政策,降低中小企业成本。二是持续宣传推广企业上云,在工业互联网创新体验中心增加中小企业上云展示区,编制“中小企业上云优秀案例集”,增强中小企业上云意识。三是加快培育中小企业工业互联网平台服务商,打造面向不同行业、不同领域、不同区域中小企业工业互联网服务平台,尤其注重发展面向产业园区和中小企业集群的工业互联网平台。 11.《通知》提出统筹工业互联网发展与安全的考虑是什么? 安全是发展的前提,发展是安全的保障。随着我国工业互联网发展进入实践深耕阶段,企业安全防护水平亟待提升,风险隐患突出,一旦发生安全事件影响严重。因此,在十部门联合印发的《加强工业互联网安全工作的指导意见》中要求,必须统筹发展与安全,企业要落实网络安全“三同步”原则,在建设网络和平台的同时,切实履行网络安全主体责任,同步建立安全管理制度,建设安全防护手段,提升安全防护能力,保障工业互联网健康有序发展。 12.《通知》提出“建立企业分级安全管理制度”,这是出于什么考虑,后续如何推进? 工业互联网应用于石油石化、钢铁冶金、家电服装等多个行业,涉及工业企业、平台企业、基础设施建设运营企业等多种类型企业,工业互联网应用程度参差不齐,企业安全防护需求差异较大,需建立高效实用的分类分级安全管理机制,对工业互联网企业实施精准化、常态化管理。前期,工业和信息化部组织编制了《工业互联网企业网络安全分类分级指南(试行)》,并向社会广泛征求了意见。文件规定了工业互联网企业所属行业分类指导目录和分级评定参考规则。下一步,工业和信息化部将尽快推动文件出台,选取信息化程度较高、工业互联网应用广泛的行业企业进行试点,形成首批重点企业清单,指导行业主管部门加强对重点行业、企业的网络安全监管,督促企业落实网络安全主体责任,切实提高自身安全防护能力,保障工业经济平稳健康运行,促进我国经济高质量发展。 13.《通知》中提到的“安全技术监测体系”指什么,目前建设情况如何,后续如何推进?  安全技术监测体系指为应对工业互联网安全面临的系统性、复杂性和交互性等问题,统筹布局建设的体系化技术手段,具备工业互联网安全整体态势感知、信息共享和应急协同的一体化能力。目前,国家、省、企业三级协同的安全技术监测体系基本建成,全国21个省已建设了省级安全监测平台。下一步,工业和信息化部将在“扩面、提质、赋能”三个方面持续完善监测能力。一是不断扩大覆盖范围,由重点地区到基本覆盖全国,实现对不少于150个重点平台、10万家工业互联网企业的安全风险监测。二是督促基础电信企业升级相关网络安全监测系统,提升大数据综合分析能力。鼓励工业企业自主建设安全监测平台,提升自身安全防护能力。三是充分发挥各级监测平台作用,支撑政府决策、赋能企业,提高整体安全防护水平。 14.《通知》提出的安全工作机制都包含哪些具体内容? 《通知》中的安全工作机制重点指安全通报处置、事件报告和检查检测等工作机制。具体工作包括:一是完善威胁通报处置工作机制,依托工业和信息化部网络安全威胁信息共享平台,及时向行业主管部门、重点工业企业、平台企业通报威胁信息,督促指导企业处置安全威胁,定期发布安全态势报告。二是建立重大网络安全事件报告机制,企业出现重大网络安全事件后,第一时间报告主管部门。三是健全安全检查检测机制,定期对重点平台、工业企业、工业APP开展检查检测,指导和服务企业排查安全隐患,及时做好安全整改,提高企业安全防护水平。 15.《通知》提出“加强安全技术产品创新”,有哪些具体举措? 近年来,国家持续推动工业互联网安全技术和产品创新,通过试点示范项目带动、安全产业培育等多种方式,促进网络安全技术、产品和解决方案的创新突破。一是加大工业互联网创新发展工程项目推进力度,鼓励更多企业创新安全服务模式,建设网络安全公共服务平台,提升网络安全服务供给能力。二是开展网络安全试点示范,鼓励重点行业和关键领域先行示范,强化优秀网络安全技术和案例应用推广。三是加快出台《关于促进网络安全产业发展的指导意见》,加强资源整合,加速推进北京、湖南国家网络安全产业园区建设,发挥网络安全产业园区的聚集作用,加快安全企业和解决方案供应商培育。 16.试点示范已经开展两年,如何扩大成效,带动更多企业开展工业互联网融合应用?  过去两年,工业和信息化部在全国范围内遴选出153个优秀典型示范项目,形成地区、行业、企业协同推进,服务商、研究机构、用户联合实施的良好氛围。前期工业和信息化部对包括试点示范企业在内的170家工业互联网企业进行了调查摸底,有100家企业主营业务收入连续三年实现增长,平均主营业务收入2016年至2018年年均增长率达18.4%。 今年,工业和信息化部将提前开展试点示范遴选工作,在支持数量、覆盖范围、推广力度等方面都会有一些新的变化,同时也将对已有的示范项目,加大宣传推广力度,扩大示范项目的带动效应。一是推动2020年试点示范项目向多个行业复制,同时也鼓励前期的试点示范企业向更多行业、更多企业推广经验和方案;二是要强化推广示范宣贯效应,通过发布应用成果、举办现场活动等手段,强化线上线下综合宣贯能力;三是建立评估跟踪机制,综合评估试点示范项目部署进展和实施成效,定期发布相关成果,激励产业界应用探索和持续完善。 17.《通知》提出,“深入实施‘5G+工业互联网’512工程”,为何要推进5G与工业互联网融合发展? 当前,我国工业互联网创新发展战略深入实施,5G正式进入商用阶段,加快推动5G与工业互联网融合发展具有重要意义。 从工业互联网发展看,5G是工业互联网的关键使能技术。5G具有高速率大带宽、低时延高可靠、大连接广覆盖的技术特性,可有效满足工业业务苛刻的安全性、传输时延及可靠性要求,支撑工业互联网快速落地。特别是工厂内网改造方面,加快利用5G技术开展工业互联网内网改造,将有效促进工业互联网内网无线化、扁平化、IP化发展,显著提升我国工业互联网产业发展水平。 从5G发展看,工业领域是5G的主要应用场景。5G商用发展的重点是促进实体经济数字化、网络化、智能化转型升级,为各垂直行业和领域赋能赋智。当前,我国新型工业化发展步伐加快,工业领域已成为实体经济转型升级的关键领域。5G在工业领域的成功应用将为5G发展开辟更为广阔的市场空间,有力拉动5G技术和产业进一步发展成熟,促进我国5G商用发展向更高水平迈进。 18.推进5G与工业互联网融合发展,已经具备哪些基础? 总体看,我国5G与工业互联网融合发展仍处于起步阶段,但产业界探索步伐加快,积极性不断提升,已经具备良好的发展基础。 一是产业生态逐步完善。面向工业场景的关键技术研发加快推进。截至目前,华为、长虹等企业已发布多款5G工业模组。基础电信企业与工业企业合作持续深入,商业模式和发展路径逐步清晰,已形成近百个在建或意向合作项目。 二是发展格局初步形成。长三角地区、粤港澳大湾区的产业实践集中、应用案例丰富,鲁豫一带、川渝一带、湘鄂一带涌现了一批典型案例,其他地区有一些企业开展了积极探索,我国“5G+工业互联网”初步形成了“两区三带多点”的发展格局。 三是应用范围加快拓展。除汽车、通信与电子制造、机械、电力、轨道交通、航空、化工、家电、钢铁、船舶等制造业行业外,港口、能源等领域也成为“5G+工业互联网”的应用重点。在视频监控、物流配送等场景应用基础上,部分企业推动5G应用持续走深向实,已开始介入到装配、检测等生产内部关键环节。 19.推进“5G+工业互联网”融合发展,实施512工程,有哪些具体考虑和举措?  2019年11月,工业和信息化部印发了《“5G+工业互联网”512工程推进方案》,提出将重点提升“5G+工业互联网”融合发展的三个核心能力。 一是提升“5G+工业互联网”技术产业能力。加强“5G+工业互联网”关键技术攻关,研究制定“5G+工业互联网”融合标准体系,完善融合技术、应用标准。加快融合产品研发和产业化,推动网络技术和产品部署实施,引导基础电信企业结合5G独立组网和应用,为具备条件的工业企业进行工业互联网内网设计、建设和管理运维,探索可持续发展的商业模式。 二是提升“5G+工业互联网”创新应用能力。打造5个内网建设改造公共服务平台,构建创新载体和公共服务能力。选择10个重点行业,鼓励各地建设“5G+工业互联网”融合应用先导区。打造一批内网建设改造标杆、样板工程,提炼至少20个典型工业应用场景。鼓励建设技术测试床,提升垂直领域的5G应用创新能力。 三是提升“5G+工业互联网”资源供给能力。打造项目库,畅通项目上报渠道。培育解决方案供应商,遴选各类型优质服务提供商,构建供给资源池,依托相关产业组织,促进“5G+工业互联网”内网建设改造供需双方开展务实合作。 通过上述具体举措,加快推进512工程落地实施,夯实发展基础,提升产业能力,形成5G与工业互联网融合叠加、互促共进、倍增发展的创新态势。 20.《通知》提出,“鼓励各地组织1-3家工业企业与基础电信企业深度对接合作,利用5G技术改造工业互联网内网,打造高质量园区网络”,如何推进实施? 在地方层面,工业和信息化部鼓励各地因地制宜,结合地区特点和产业优势,发展“5G+工业互联网”。地方工业和信息化主管部门根据本地区优势产业和特色产业,推荐1-3家有基础、有能力、有积极性的工业企业;通信管理局组织好基础电信企业,促进双方基于市场化原则开展对接合作,加快工业企业利用5G技术改造内网的步伐,挖掘更多应用场景,打造具有地方特色的应用范式。 在国家层面,工业和信息化部将做好统筹规划,加快在全国范围形成特色鲜明、布局合理、协同有利的发展格局。 21.《通知》提出“打造一批产业优势互补、协同效应显著、辐射带动能力强劲的示范区”。工业互联网示范区工作有什么考虑? 建设工业互联网示范区是发挥先发优势、鼓励先行先试的重要抓手,也是深化部地协同、发挥两个积极性的重要载体。2019年10月,上海、江苏、浙江、安徽工业和信息化主管部门获批共同建设长三角工业互联网一体化发展示范区,正式开启了工业互联网示范区建设的探索与实践。近期,部分地区也结合发展实际提出了创建工业互联网示范区的思路和方案。下一步,工业和信息化部将按照“质量为先、总量控制、宁缺毋滥”的原则,坚持高水平定位、高质量建设,坚持先行先试、系统推进,坚持区域协同、错位发展,鼓励有条件的地区打造一批高水平工业互联网示范区,形成一批可复制可推广的发展经验,提升工业互联网创新发展能力。 22.《通知》提出“增强工业互联网产业集群能力”。目前我国工业互联网产业集群发展情况如何? 自2017年以来,工业和信息化部已遴选公布两批共4个工业互联网产业示范基地,北京、上海、武汉、深圳等地区成为我国工业互联网区域建设的示范标杆。工业互联网产业示范基地在汇聚龙头企业、推动融合创新、加快数字化转型等方面已经具备了较强的示范引领作用,产业集聚效应已初步显现。 下一步,为增强产业集聚能力,一方面要强化整体产业统筹布局,结合我国产业区位分布和各地发展实际,加强全国分梯次、分阶段的工业互联网产业生态规划与引导,形成东、中、西不同地区的特色布局集聚;另一方面要调动和发挥地方的积极性和主动性,集中优势资源和要素,培育壮大本地优秀工业互联网企业,强化龙头企业带动作用,推进产业链上下游融通集聚。 23.《通知》在最后一部分提出了“加大要素投入”的若干项政策措施,请具体说明相关考虑? 工业互联网在支撑企业优化资源配置、开展柔性制造、压缩生产成本、提升运营效率等方面有着不可替代的作用。当前,亟需利用工业互联网助力疫情防控和复工复产,鼓励各地进一步放大政策的支持范围和支持力度,将工业互联网、5G等纳入相关支持政策适用范围,快速提升工业互联网供给能力,推动工业互联网在更大范围应用。 《通知》重点提出三项支持政策。一是鼓励各地将工业互联网纳入国家和各地战疫情、支持复工复产的政策支持范围,加大对应用工业互联网服务的企业的支持力度。二是在企业上云上平台的基础上,进一步将企业利用5G、标识解析等技术改造工业互联网内网等工作纳入支持范围,实现企业上云、上平台、上5G。三是鼓励各地将基础电信企业的5G电价优惠政策进一步延伸到工业企业,也可考虑推出“5G+工业互联网”专享优惠政策,支持工业企业利用5G技术改造升级工业互联网内网。  24、《通知》提出,“鼓励各地引导社会资本设立工业互联网产业基金”。目前我国工业互联网产业基金方面有没有案例?发挥了怎样的作用? 工业互联网涉及基础设施建设、融合创新应用、技术产品创新等众多方面,需要大量、稳定、持续的资金投入,特别是在建设初期,企业在数字化、网络化改造方面需要大量投入,亟需加大金融政策支持力度,吸引社会资本投入。同时,工业互联网发展空间巨大,有望催生出新的龙头企业,是投资的新蓝海。成立产业基金支持工业互联网发展,吸引社会资本积极投入,是促进产融结合、实现双赢的重要途径。 目前,一些先行地区已经开展了积极的探索。比如上海在2019年,由经济和信息化委员会、松江区、临港松江科技城联合发起成立了“上海临松工业互联网创投基金”,面向上海市及长三角优秀的工业互联网企业开展股权投资,该基金支持的企业正加快科创板上市步伐。北京市积极推进设立“北京5G工业互联网产业投资基金”,聚焦“5G+工业互联网”方向,打造5G与工业互联网融合发展的创新应用模式。 25、《通知》提出“打造工业互联网人才实训基地”。工业互联网需要哪些人才?实训基地在人才培养中的作用什么? 工业互联网需要多层次复合型人才,既要有高端人才,引领产业技术创新,也要有高技能型人才,推进工业互联网落地实施。加快工业互联网人才培养,一是要依托工业互联网创新发展工程,支持打造工业互联网人才实训基地,推进多层次复合型人才培养;二是加大产教融合,打造“新工科”,鼓励开展专业课程培训;三是要围绕工业互联网工程师新职业发展机遇,大力推荐职业技术鉴定,引导人才投入工业互联网建设。 26、《通知》提出,“建设工业互联网运行监测平台,构建运行监测体系。”工业互联网产业监测的目的是什么?主要监测内容有哪些? 工业互联网高质量建设事关经济发展、社会稳定和国家安全。推动工业互联网加快发展,需要统筹谋划、系统布局,加快构建工业互联网监测分析体系,全面了解我国工业互联网基础供给能力、应用成效价值、生态服务能力、经济社会运行等方面总体发展状况。通过建立并完善工业互联网监测分析体系,一是能够摸清底数,实现对工业互联网重要基础设施、重点平台、重大项目等有效监测、分析和评价,为决策提供有效数据支撑;二是能够把握态势,掌握工业互联网的新进展和新变化,实现关键数据和信息的长期积累,为研判工业互联网发展方位和总体态势提供有效支撑;三是能够找准问题,实现在总体和全局层面上对工业互联网制约条件的科学分析和准确把握,为明晰我国工业互联网发展路径、突破工业互联网发展瓶颈提供有效支撑。 27、《通知》提出,“建立工业互联网评估体系,定期评估发展成效,发布工业互联网发展指数。”工业互联网发展指数是针对什么范围?作用是什么?如何进行发展成效评估? 为及时、准确地了解地方产业发展现状、存在的问题,推动形成“以成效考察促执行、以评估反馈助改进”的闭环工作机制,拟建立工业互联网发展成效评估体系,支撑主管部门科学、精准施策,推动我国工业互联网高质量发展。 工业互联网发展成效评估工作的覆盖范围和对象分为国家、地方、企业三级,形成分级分类的体系化评估判断。2019年,工业和信息化部已组织相关研究机构面向国内部分省市开展了先行评估试点工作,成效良好。下一步,工业和信息化部将深入总结前期试点工作经验,继续组织专家、学者、企业代表等对综合评价模型进行修订完善,在更大范围内开展试点工作。待相关方法和工作机制成熟后,工业和信息化部将组织开展全国、区域及行业发展成效评估,开展发展指数编制与发布工作。  ...
在2018年创下纪录后,STUDER公司再次在2019年获得好成绩。2019年销售业绩成为STUDER历史业绩排行榜上第三好年份。尽管市场环境艰难,但STUDER再次提升了市场份额。其成功的原因之一是新客户的订单比例很高,接近40%。 来自世界各地的60多名记者又一次在伯尔尼高地相聚参加Motion Meeting。"磨削之艺术"是STUDER公司一直秉持的公司文化,在本次Motion Meeting上STUDER向与会者展示了一系列助力STUDER成为内外圆磨床业界领先制造商之一的要素。STUDER公司首席执行官Jens Bleher强调道:"这一思想指导我们突破限制,专注于细节,脱颖而出,最终实现一开始看起来不可能实现的目标。在这样的时刻,我们愈加注重我们的工艺和产品的效率和质量。“   从左至右:Stephan Stoll (首席运营官), Sandro Bottazzo (首席销售官), Daniel Huber (首席技术官) and Jens Bleher (首席执行官)   销售业绩及产品组合 在年度新闻发布会上,Bleher先生向与会者公布了在经济持续下行的情况下,STUDER在2019年取得的成功业绩。STUDER公司的CSO Sandro Bottazzo说:"今年是公司历史上第三好的年头,我们的市场份额得到了进一步提升。STUDER在北美地区实现了强劲增长,在该地区取得了公司百年历史上排行第二的优秀业绩。成功并未止步于此,公司的营业额与内圆磨床销售还有进一步提升的潜力。Bottazzo先生补充道:"特别是在亚洲地区,我们今年的内圆磨床订单量仍然维持在2018年度的高位上。“另外三种机型订单量同样创造了新纪录: S121、S141 和 S151,这些都是内圆磨床的旗舰产品。全新推出的内外圆磨床——favorit,S33和S31——也取得了非常成功的开局。"全新万能型磨床的推出既展示了实力,也充满亮点",Bleher先生解释道。新款机型推出不到一年,已经接到将近100台订单。客户最为欣赏新款磨床的高品质和精度。一位购买了新S31磨床的美国客户对于此次购买非常满意,其加工生产过程的可靠性和精度得到了进一步提高。 我们的目标是让我们的客户更加成功 2019 年,不同客户的市场环境也大相径庭。在汽车行业,市场状况比2018年更具挑战性。正是由于市场的多元化,STUDER能够用表现较好的市场业绩来冲抵表现稍弱的市场业绩。例如,航空业是2019年蓬勃发展的领域之一。Bottazzo先生在回顾过去一年时解释道:"我们公司多年来在航空航天客户群中评价很不错,是许多零件生产商的首选供应商。STUDER遍布全球的销售和服务机构是取得成功的关键因素之一。这也是去年新客户比例接近40%的原因之一。规模较小的市场,如英国,在2019年也取得了非常好的订单量。瑞士的国内市场份额也有所增加。“ 客户关怀 客户关怀方面在2019年得到进一步发展,始于2018年的组织调整业已顺利完成。STUDER再次扩充了维修技术人员团队。Bottazzo先生解释道:"特别是在意大利和法国,我们去年招募了更多服务技术人员,使我们能够提供更快、更优质的现场支持。“ 机器大修和机器维护创造了新的销售记录。这两个服务领域再次实现了两位数的增长。Sandro Bottazzo补充道:"机器大修是我们的重要业务领域,也是对于我们机床业务的理想补充。这意味着我们的客户从我们这里不仅可以购买新机床也可享受到机器大修服务。“ 技术高光时刻 2019年对于STUDER的系统部门来说也非常令人兴奋。许多新项目都在按计划实施和进行中。例如, STUDER WireDress®技术可将应用于医疗行业的工件加工时间缩短70%。在比尔(Biel)进行的一个生命周期解决方案项目中,用于质谱仪的陶瓷部件的高精度成形磨削,在几次客户试磨中都获得了非常好的精度结果。 STUDER的首席技术官Daniel Huber透露道:"几个月后,STUDER将推出另一个可期待的新产品: 一款全新的同步尾架。" 全新设计的同步尾架使用具有电动夹紧功能的伺服驱动。其夹持力重复性和精度已经精确到克。即使很小的接触压力也可以实现和选择。“ Huber补充道。 UNITED GRINDING集团的数字化世界 集团数字化战略的四个基本优势是从众多数字化项目中提炼出来的。 “连接性、可用性、可监控和工作效率。这些是UNITED GRINDING数字化解决方案的支柱。",Huber解释道。在讨论到连接性时,umati 标准化通信接口提供了期待已久的可操作性,即只需将任何支持 umati 的计算机连接到生产监视器即可监控其运行状态。"生产过程也在逐步展开数字化进程。我们作为使用我们自己的机器的内部客户,通过实际测试和产品改进建议向我们的开发人员提供改进建议。" STUDER的首席运营官Stephan Stoll 解释道。 投资未来 2019 年,UNITED GRINDING集团在Steffisburg也进行了重大投资,进一步拓展了在瑞士的工作场所。公司产线现代化重大项目于去年顺利完成。"融合了各种技术的加工中心现在可以自动化、高精度地制造我们机床上的关键部件",Stephan Stoll说。此外,今年还会在零件生产方面进行另一项重大投资。这对于决定磨床功能和精度的关键部件主轴的整体生产关系重大。"我们希望在这里继续保持和发展我们的专业知识和效率,并增加我们的内部附加值。这个生产中心会使用最新的生产工艺技术,并配备相当程度的自动化。"Stoll先生解释道。 进一步推行智慧化工厂项目 零件生产过程中的工具管理得到进一步升级,目前我们通过数字化控制并监控工具的整个生命周期。每个工具部件都通过芯片或智能代码进行数字标记,进而分配给生产准备、订单执行或机器交付过程。控制柜设计和装配过程链也可以通过数字化支持进行优化。通过使用数字化工具,从电气工程到控制柜装配的整个过程链可以提高效率且部分自动进行。Stoll先生说道:"装配过程也将利用数字化。装配工人可在工作站的屏幕上以3D形式直接使用实时的数据和优化过的最新文件,而非失效的图纸。通过聊天功能,员工可以轻松地向相关工程部门发送有关问题和改进想法,并创建简短而直接的反馈循环。“...
提前实现或超越了半数以上的可持续发展2020既定目标 57%的销售收入来自于提高生态效率的产品 荣获2020年EcoVadis企业社会责任铂金奖 ABB近日发布了“ABB2019年可持续发展报告”,介绍了公司在领先的技术、负责任的运营以及负责任的合作关系等重要领域的表现。去年,ABB提前实现或超越了半数以上的可持续发展2020既定目标。 ABB集团董事长傅赛表示:“ABB对社会责任有明确的承诺。我们以负责任的方式运营,赋能客户变得更清洁、更安全、更具弹性,并减少资源消耗。令人鼓舞的是,我们已提前实现众多既定目标,并将实现其余的大多数目标。ABB集团新任首席执行官罗必昂先生还将在今年下半年提出一系列更新的2020后(Post 2020)可持续发展宏大目标。” 最近,ABB凭借其在企业社会责任方面的成就,荣获了久负盛名的2020年度EcoVadis铂金奖,并跻身所有参评公司的前1%。ABB在可持续发展方面的努力还得到其他一些机构的认可,包括富时社会责任指数系列(FTSE4Good Index Series)、Ethibel可持续发展指数优秀企业榜、《企业爵士》(Corporate Knights)全球100指数及《企业爵士》杂志评选的全球可持续发展企业百强榜。 领先的技术 ABB提高生态效率的产品与解决方案能够帮助智慧城市、工业和交通系统实现可持续发展,减缓气候变化和保护非再生资源,2019年其比例占到ABB总收入的57%。2020年底,该比例有望进一步提升至60%,其中包括面向建筑、基础设施、清洁能源、交通系统和能源效率的数字化产品和解决方案,潜在市场规模高达5万亿美元[1]。 以越南为例,胡志明市的西贡水务公司(SAWACO)采用了ABB Ability™ Symphony® Plus数据采集与监控系统(SCADA),将漏水率从30%降至10%;其他地区采用了ABB Ability™数字化传动装置,利用数字化技术改善工厂运营;ABB机器人和工厂自动化解决方案帮助提升效率、减少浪费并降低能耗。报告中还列举了更多案例。 此外,ABB还通过冠名赞助全球首个全电动汽车顶级赛事——ABB国际汽联电动方程式锦标赛,继续践行推动可持续发展的承诺。双方的合作伙伴关系超越了赛事本身,将加速智能电动汽车解决方案的开发与应用,共同创造更加可持续的未来。 负责任的运营 作为2015年《巴黎协定》和科学减碳倡议组织(SBT)的支持者,ABB始终致力于减缓全球变暖和减轻气候变化可能带来的破坏性后果。去年,ABB温室气体排放量较2013年减少了41%,提前实现了2020年减少40%排放量的既定目标。 ABB的长期愿景是实现完全的碳中和。去年,ABB在德国吕登沙伊德开设了第一家碳中和工厂,展示了实现工业可持续发展的前景。该工厂配备了太阳能发电站,应用数字化技术,正朝着能源自给的方向发展,同时也展现了智能化与数字化控制的工业生态系统所具有的强大优势。 此外,2019年ABB的安全绩效也进一步提升,工伤事故率从前一年的0.58下降至0.47,提前实现了2020年低于0.7的既定目标。令人遗憾的是,仍有一名ABB员工和一名承包商人员在工作事故中丧生。 负责任的合作关系 去年,ABB提前实现或超越了四项“负责任的合作关系”既定目标中的三项。诚信是ABB开展业务的基石和支柱。随着ABB未来运营和管理模式的进一步转型与简化,诚信原则将持续得到强化。 ABB的既定目标是,到2020年底,将充分理解与重视人权纳入所有运营及日常业务。为实现这一目标,ABB采取了一系列措施,提升能力,识别风险,提升供应商绩效,并减小美国冲突矿物法规风险敞口。 ABB一直在推行平等与多元化项目。为实现“拥抱不同”(“EmbraceDifference”)的承诺(由欧洲企业家圆桌会议发起,签署于2018年),ABB将其中六个重点领域纳入其2019年计划,包括多元文化,多元领导、愿景与目标设定、明确责任、机会平等与社会参与,以及履行责任。 ABB还是德国特殊奥林匹克运动会的赞助企业,到今年已合作了20年,约有3000名ABB员工志愿者利用自己的假期,参与组织了这一两年一度的赛事活动。 ABB在实现多元化目标方面也取得了一定进展:2019年,ABB高级管理者中女性占11.7%,高于2018年的10.5%和2017年的10%。ABB持续以各种方式促进女性在科学、技术、工程和数学(STEM)领域的教育和职业发展,包括在匈牙利、印度、波兰、瑞典和其他国家设立了有针对性的奖学金和指导项目。 ABB(ABBN: SIX Swiss Ex)是全球技术领导企业,致力于推动行业数字化转型升级。基于超过130年的创新历史,ABB以客户为中心,拥有全球领先的四大业务——电气、工业自动化、运动控制、机器人与离散自动化,以及ABB Ability™数字化平台。ABB电网业务将于2020年转让给日立集团。ABB集团业务遍布全球100多个国家和地区,雇员达14.4万。ABB在中国拥有研发、制造、销售和工程服务等全方位的业务活动,44家本地企业,近2万名员工遍布于130余个城市,线上和线下渠道覆盖全国约700个城市。 [1]商业与可持续发展委员会,2017年1月...
近日,国家电网有限公司印发了2020年改革攻坚重点工作安排【国家电网体改(2020) 8号】。落实储能等新业务实施方案,推进产业单位与省公司合作,在电动汽车、综合能源、基础资源商业化运营等领域成立合资公司,打造公司创新发展新平台。 国家电网有限公司关于印发2020年改革攻坚重点工作安排的通知 【国家电网体改(2020) 8号】 一、改革攻坚重点工作 (一)在更高层面更大范围实施混合所有制改革 力争完成青海-河南特高压直流工程引战工作,积极征集白鹤滩-浙江特高压直流工程意向投资者。基本完成电动汽车、国康集团、通航公司、新源公司等二级单位混改。在信息通信、综合能源等新兴业务领域扩大混改实施范围。年内完成国网智能在科创板上市。上半年完成首批金融资产上市。国家部委确定的7家“双百企业”和4家混改试点企业改革取得标志性成果。选取浙江送变电公司等部分施工设计单位推进股权多元化改革。研究探索跨区输电、抽水蓄能、国际业务上市可行性。引资本与转机制并重,建立混改企业更加贴近市场的激励约束机制。 (二)建立灵活高效的市场化经营机制 压实各级法人治理主体责任,选优配强董事监事,强化董事:会监事会运行机制。采取“内转外聘”方式,在市场化单位加快推行职业经理人制度,健全考核、薪酬、退出机制。在上市公司推广股权激励。在省电科院、经研院扩大科技型企业岗位分红,探索试行项目收益分红。在电动汽车、电商公司等新兴业务企业探索开展虚拟股权、虚拟分红等激励措施。 (三)大力推进集团管控模式变革 按照“15+N”要求,优化总部组织架构,破除部门壁垒,加构、编制“双降”目标。完善总部权责清单,组织开展第三批“放管服”,压减审批事项,对省公司实行“战略+运营”型管控,对市场化产业、金融单位实行“战略+财务”型管控,提高二级单位自主权。有关二级单位相应调整组织架构,梯次放权授权,优化制度流程。 (四)着力推动监管业务与非监管业务有效隔离 从组织架构、管理方式、财务核算上,对监管业务与非监管业务实施有效隔离、分类管控。夯实产业、金融单位的市场化主体地位,规范开展与省公司的关联交易,强化内控制度,合规披露信息,促进非监管业务主体以公允价格获得相关业务,解决“靠企吃企”问题。 (五)加快推进全国统一电力市场建设 研究提出全国统一电力市场建设方案,加快市场建设步伐。稳步推进现货市场建设,实现省间现货市场试运行和6家试点单位省级现货市场长周斯结算运行,具备条件的非试点单位力争年底启动试运行。全面完成省级交易机构股份制改造,建立交易机构独立规范运行的新机制。 (六)持续做好输配电价改革 落实国家各项降价降费政策,严格执行第二个监管周期输配电价,持续优化成本结构。做好输配电价改革与全面放开经营性发用电计划的衔接,积极推动国家妥善解决交叉补贴问题,探索保底供电的工商业电价与交易电价的联动机制。加快建立“平台化”电费结算新体系,在现货试点省份开展试点。适应输配电价改革,调整优化公司成本管控、投资运营等经营策略。 (七)继续推进增量配电改革试点 配合政府加快推进试点项目落地见效。积极支持社会主体参与试点项目,公平优质高效提供并网服务。健全公司参与增量配电业务全环节长效工作机制,研究试点项目退出保障机制。创新运作模式,建成投运一批公司控股的典型示范项目。 (八)积极培育发展新业务 促进新业务发展的体制机制。落实工业芯片、IGBT、 储能、智能终端、北斗及地理信息等新业务实施方案。推进产业单位与省公司合作,在电动汽车、综合能源、基础资源商业化运营等领域成立合资公司,打造公司创新发展新平台。 (九)努力创新客户服务新模式 推动传统业务、能源电商、能源金融等跨领域业务的互联互通、深入融合,构建“网上国网”多元化产品生态。全面优化线上办电流程,实现线上业务“一证通办”。健全电网资源、需求等信息公开机制,深度开展阳光业扩服务。主动精准向客户提供综合能效服务,提升客户的体验感和获得感。 (十)稳步推进“省管产业单位”改革 9月份完成“集体所有制”企业压减、产权关系搭建、产业管理公司规范运营等改革任务,年底前基本完成非核心业务处置。全面开展省管产业单位内控及合规专项提升活动,规范关联交易、工程分包、物资采购等管理。大力推进“省管产业单位”。 (十一)稳妥剥离企业办社会职能和有关传统业务 10月份基本完成退休人员社会化管理工作。深化医疗机构改革,年内完成疗养机构改革。有序退出传统装备制造、房地产、宾馆酒店等业务。基本完成生产经营类事业单位改革。 (十二)合力推进创建世界一流示范企业 分类分档细化世界一流示范企业关键指标,以关键指标弓领创建工作。对标世界一流企业,发挥上海、天津等典型弓领单位创新探索和先行先试作用,加大重点领域、关键环节攻坚力度,努力实现跨越式发展。做好经验总结和交流互鉴,推动公司创建工作再上新台阶。 二、工作要求 (一)压实改革工作责任。各部门单位务必深刻认识改革攻坚突破的必要性和紧迫性,要进一步强化改革担当,逐级压实责任。各级主要负责同志作为改革第一责任人,要亲力亲为,重点改革项目亲自对接,重大改革方案亲自把关,关键工作环节亲自协调。要强化联合攻坚,打破部门专业壁垒,破除上下层级障碍,形成横向协同、层层负责的工作责任体系,为改革攻坚突破提供坚实组织保障。 (二)健全改革督导机制。各部门各单要健全台账管理机制,把改革重点任务逐项细化分解,纳入本部门本单位年度重点工作总台账,实行动态管理、压茬推进。要健全督察督办机制,对照时间表、路线图、责任书,对改革进展情况及时跟踪检查,协调解决困难问题,督导加快改革进度。要健全考核评价机制,把改革推进落实情况的入企业负责人业绩考按体系,有效激发攻坚突破的积极性创造性。 (三)开拓奋力改革工作新局面.要支持鼓励各项改革实施单位大胆闯、大胆试,及时总结提炼改革经验,遊选攻坚突破典型做法,进行重点宣传推广,营造奋勇争先深化改革的良好氛围。要做好与政府部门的汇报沟通和舆论弓导,树立公司深化改革形象。要把握好改革的力度和进度,强化工作统筹和过程管控,确保改革发展稳定的良好局面。...
近日,由新疆金风科技股份有限公司(下称“金风科技”)全资子公司北京天诚同创电气有限公司(下称“天诚同创”)提出并牵头制定的国际标准《微电网第3-1部分:技术规范-保护和动态控制》(下称IEC TS 62898-3-1)获国际电工委员会分布式电力能源系统分技术委员会(下称IEC/SC8B)以100%的赞成票率批准通过,预计将于2020年11月正式发布。 该标准于2016年8月由金风科技代表中国向IEC/TC8(电能供应系统技术委员会)发起立项并提交了标准工作草案,来自法国、德国、澳大利亚、丹麦、加拿大、日本等国专家参与了标准制定工作。2016年~2019年,标准项目组根据各成员国专家反馈意见进行多次讨论和修改标准委员会草案。2019年12月13日,由IEC/SC8B发送了DTS投票单,截至投票截止日赞成率达100%。 ↑2019年10月,SC8B工作组上海会议   ↑SCB8工作组专家就标准委员会草案讨论现场 IEC TS 62898-3-1标准规定了适用于交流微电网的保护和动态控制要求,分别从微电网保护系统、暂态和动态扰动控制及其通讯等方面提出了技术要求。该标准打破了世界对微电网核心技术的传统认知,基于微电网保护和动态特性,赋予了保护和动态控制之间的强相关关系,首创性提出二者相结合的核心技术理念。   ↑2018年5月,SC8B会议在金风科技召开 该标准是金风科技在微电网领域继牵头制定国家标准《微电网继电保护技术规定》(已报批通过近期发布)后,再次牵头制定微电网保护和控制方面的国际标准。长期以来,金风科技一直积极参与新能源领域国际标准和国家、行业标准的制定与审议工作,同时也实现了相关标准化成果的推广和转化,致力于推动国内微电网标准化工作与国际接轨,助力中国标准“走出去”。 IEC TS 62898-3-1标准历经四年讨论和制定,最终完成并获批通过,填补了IEC微电网保护及动态控制标准化的空白,提升了金风科技在微电网保护和控制技术领域的影响力,将为引导世界范围内的微电网安全稳定运行控制技术应用,进一步提升中国在新能源领域的国际话语权发挥重要作用。  ...
  2月25日一大早,位于重庆的ABB全球最大的变压器制造基地正式复工。佩戴着公司统一提供的包括口罩在内的个人防护用品,车间工作人员经过体温测量后,开始了复工后的准备工作。该变压器制造基地也是ABB亚太地区的绝缘件制造中心,它不仅为国内众多大型电力工程供货,而且承接着大量的海外订单,带动了重庆重大装备产品产业链的出口。 至此,ABB电网事业部遍布全国10个城市的12家工厂在严格的防疫措施中,全部开启了“复工键”。 根据各地政府一手抓疫情防控、一手抓经济发展的工作部署,各生产基地均成立了专门的疫情防控小组,在开工前就制定了周密的防疫计划,从隔离监控、员工每日信息报备、防护物资采购及发放、厂区进出与消毒,到办公室、车间、食堂、班车、承包商和外来人员的管理等,各工厂均将各项防疫措施严谨细致落实到位。 ▲ 东南卫视新闻:政策助力外资企业有序复工复产 复工后,各个工厂更是调整了原有的管理模式来确保员工健康及安全生产:有的将例行晨会改为了看板和微信通知;有的则成立了员工志愿小组,每天轮岗值日,协助食堂分餐和餐后桌椅消毒。 ▲ 中山ABB变压器有限公司复工复产 复工复产后的一大挑战是,如何将疫情对业务运营造成的不利影响减至最小。ABB集团高级副总裁、电网事业部大中华区负责人张金泉表示,ABB电网正在紧密跟踪疫情形势,实时关注市场变化和客户需求,并启动了多种预案,在复工复产的同时给予核心供应商复工支持。 电网事业部大中华区负责人ABB集团高级副总裁张金泉 “得益于各地政府出台的多项复工政策指导,以及近期一批国家重点电网项目的重启,我们在中国所有的生产基地已在严格的防疫措施下全部复工。制造业一家工厂的复工意味着上下游诸多条产业链的盘活,对拉动产业发展的作用至关重要。ABB电网业务已植根中国近30年,我坚信‘中国制造’完全有能力经受住这场疫情的考验。”...
庚子新春,新冠肺炎疫情肆虐神州。 当无数的白衣战士、解放军官兵和志愿者奋战在抗疫一线,守护患者安危时,疫情防护口罩成为了最为紧俏的物资。 疫情影响下,人们对于口罩的渴望迅速扩散到了大江南北。“一罩难求”是当下急需解决的问题。 面对巨大的供需缺口,汽车、石化、电子等各行业企业纷纷“跨界”转产,参与到这场只能由制造业完成的口罩自救中。小罗也全力以赴,与客户协力,为口罩生产贡献力量! 未雨绸缪,为抗疫时刻准备 罗克韦尔自动化管理层深知,在抗疫工作中,保障重点医疗物资供应至关重要。每多生产一只口罩,就是为医护人员和民众多一重安全保护! 疫情发生后,管理层提前部署,指导各团队密切关注客户需求,提前制定相关技术和产品预案,时刻准备着为客户开发抗疫设备提供支持,为疫情防控贡献自己的全部力量! 恒昌机械制造有限责任公司是国内领先的一次性卫生用品生产设备专业制造商。2月10日,罗克韦尔自动化得知恒昌的研发需求:公司决定开发生产400-600片/分的高速口罩机,目前急需全套自动化控制设备。因疫情紧急,需要在1个月内完成设备的研发和上市,所有自动化控制产品需要在第一时间全部交付。 争分夺秒,2天完成设备设计 得知这一消息的客户经理迅速向公司上报需求,罗克韦尔自动化管理层对项目高度重视,公司立即成立了20余人的跨部门项目小组。大中华区总裁石安亲自参与部署,各团队快速响应,紧密配合,仅用半天时间就为客户制定出整套全伺服驱动方案。 方案得到客户认可后,项目组成员迅速进入“战时状态”,24小时在线,多项工作并行开展,全力配合客户开发新设备。技术团队与客户工程师分工对接,配合客户更新了10余版物料清单,仅用2天时间就完成了设备的设计工作。 能够在如此短的时间完成设计,除了归功于团队的努力,罗克韦尔自动化的“黑科技”——虚拟设计和虚拟调试技术也起到了关键性的作用。 “虚拟技术不但可以帮助企业缩短研发周期,还可提供验证环境。”罗克韦尔自动化系统解决方案经理介绍说。“此外,我们先进的产品集成架构也大大简化了客户的机电设计工作,缩短了调试验证周期。同时提升了设备的效率、稳定性和安全性。” 不计成本,全球资源支持中国一地 在技术团队协助客户进行产品开发的同时,客户关怀和分销团队正在为供货忙碌,实时跟进产品现货数量,并积极协调罗克韦尔自动化全球库存。虽然本地库存可以满足订单需求,但为了保障客户未来新增订单的快速交付,罗克韦尔自动化集结全球库存资源支持中国一地,将所有货物在5天内运抵上海,为客户提前做好库存备货。 疫情期间,由于交通严重受阻,将货物第一时间送达客户手中是一大挑战。罗克韦尔自动化与分销团队共同努力,不计成本完成配送,最终在客户要求的期限内,及时地交付了全部产品,完成了近乎“不可能”的交货任务。 500片/分,高速口罩机20天交付 设备到达现场后,罗克韦尔自动化的工程师们通过远程接入等方式时刻待命,快速响应现场调试,支持客户圆满完成了现场设备的调试和优化工作。 3月1日,恒昌公司传来捷报,首台高速自动化医用平面口罩生产设备顺利交付,500片/分的生产速度远高于传统口罩机(120片/分),设备从研发到上市仅用了20天。 “我们的全自动口罩机是包含耳挂焊接的一体化生产设备,采用弹性面料取代传统耳绳,佩戴舒适。”恒昌的技术总监介绍说。 目前,恒昌口罩机的生产仍在争分夺秒的进行,罗克韦尔自动化将继续全力支持客户,保障订单生产。同时,恒昌正在研发生产速度600-1000片/分的平面口罩生产设备,罗克韦尔自动化也将参与支持新设备的开发。 从卫生用品设备到口罩机,从每分钟120片到500片,从2个月到20天,罗克韦尔自动化与恒昌协力,用一系列的硬核操作,让研发构想加速落地,将不可能变为可能!面对疫情期间制造业普遍暴露出的生产运营挑战,未来,罗克韦尔自动化将携智能运维方案与恒昌再次开启创新探索。 ...
全球汽车及工业产品供应商舍弗勒集团今天公布了2019年全年财报。2019年,舍弗勒集团实现销售额144亿欧元,按固定汇率增长0.1%,不计特殊项目的息税前利润为11.61亿欧元,实现自由现金流4.73亿欧元,超出调整后的预期目标。  2019年,舍弗勒集团汽车主机及售后事业部全年业务分别微幅下滑0.8%及1.1%;工业事业部实现业务增加3.1%。在舍弗勒集团四大区域中,大中华区和美洲区对集团业务增长贡献较大,欧洲区和亚太区业务有所下降。 舍弗勒集团首席执行官克劳斯·罗森菲尔德表示:“在充满挑战的市场环境下,我们实现了全年业务目标。我们在2019年的业绩表现充分体现了舍弗勒‘汽车工业,同步发展’这一战略定位的正确性。此外,我们在提升资本运营效率及成本控制方面采取的举措,以及在三大事业部推行实施的RACE、GRIP及FIT效率提升项目也正在取得显著成效。”   三大事业部均实现预期目标 2019年,舍弗勒集团汽车主机、汽车售后及工业三大事业部均实现了2019年7月调整后的全年业务目标。 2019年,汽车主机事业部实现销售额90.38亿欧元,按固定汇率微幅下降0.8%。在全球轻型乘用车及轻型商用车产量降幅达5.6%的情况下,汽车主机业务这一表现优于市场4.8个百分点。在所有区域中,美洲区增长了7.4%,大中华区增长了1.8%,欧洲及亚太区分别下降了6.0%及0.7%。在所有业务线中,电驱动业务增长最高,增幅高达36.7%。2019年,汽车主机事业部订单再创新高,项目订单总额高达150亿欧元,主要来自于电驱动业务。 按固定汇率计算,2019年汽车售后事业部实现销售额18.48亿欧元,下降了1.1%。在所有区域中,美洲区增长了6.6%,大中华区增长了5.7%,亚太区下降了5.4%。受德国及西欧地区部分客户库存调整的影响,欧洲区汽车售后业务下降了3.1%。 2019年,尽管全球工业生产增速放缓,舍弗勒集团工业事业部销售额依然实现3.1%的增长,达到35.41亿欧元。这一增长主要来自于大中华区风电业务以及欧洲区铁路业务,其次是原材料与航空业务以及工业经销商业务单元的增长。从全球范围内看,舍弗勒大中华区增速最快,高达23.4%,美洲区增长了2.9%,欧洲和亚太区分别下滑2.4%和0.1%。 2020年业务预期谨慎 2020年舍弗勒集团全年业务预期为-2%~0%,其中汽车主机事业部及工业事业部业务为-2%~0%,汽车售后事业部为0%~2%。 克劳斯·罗森菲尔德表示:“基于对目前市场环境及未来发展趋势的判断,我们对2020年的业务预期持谨慎态度。鉴于目前新冠病毒疫情的形势尚不明朗,我们仍将竭尽全力,为实现年度业务目标而努力。” 此外,舍弗勒集团计划于2020年3月24日发布集团未来五年战略规划(Roadmap 2024)。...
2020年3月8日,为期三天的第45届中东国际电力展在迪拜世贸中心如期开展。 在此次展会上,北京双杰电气股份有限公司向全世界展示了中国企业创新的实力,携自主研发制造的中压配电柜、柱上重合器、变电站、变压器、充电桩等系列产品亮相。 其中SVI固体绝缘柜、SVR柱上重合器作为两大明星产品在展会中吸引了众多客户的目光。 受不可抗力因素新冠疫情的影响,本届展会的参展商数和观展人数较往届有所减少,但是双杰电气的展台依旧充实而忙碌,老客户、友商、新朋友的持续光临,让展会的热度逐渐升温,向客户展示着双杰的好产品、好质量,不断加强已有的好口碑。   工作人员对产品进行讲解 在为期三天的展会中,来自阿联酋、法国、土耳其、苏格兰、俄罗斯、印度、埃及、巴勒斯坦、苏丹、斯里兰卡、也门等世界各国的客户对双杰电气的各类产品表现出了浓厚的兴趣,双方就此展开了高质量、有深度的探讨交流,并达成合作意向,交流过程中也让客户对双杰加深了认识。 与客户进行探讨交流 坚持“中国创造,杰出制造”,紧握“自主创新”的钥匙,双杰集团将在保证产品质量的同时,进一步扩大国内外市场的影响力,提升品牌的国际知名度。响应国家号召,跟紧一带一路,在“走出去”的道路上踩下一个个坚实的双杰脚印。...
自疫情爆发,经过一个多月的努力,抗疫工作已取得阶段性进展。在国家复产复工的呼吁下,双杰集团积极响应号召,有序安排旗下子公司及双杰电气集团第二总部暨智能电网高端装备研发制造基地(下文简称:第二总部基地)建设项目复工复产。 各级领导实地考察项目现场 近日,合肥市委书记、长丰县县长、副县长等各级领导先后抵达位于长丰的双杰集团第二总部基地建设项目现场,亲自实地考察调研企业复工情况,了解项目建设情况及建设进度。 在基本了解项目现场的情况及进度之后,作为长丰县重点项目,领导指出在严格落实疫情防控措施的前提下,要高标准、高质量地推进项目建设,确保项目能够保质保量的如期完工,做到“科学精准防控 有序复工复产”,强调针对人员流动和聚集增加带来的新的疫情传播风险,坚决落实精准防控措施,防止疫情反弹,并对现已采取的各项防疫措施及落实工作给予了充分肯定。                                       专项包车 助力工人返岗 双杰集团严把防疫关,有序安排各项复工工作。为更好的协助各企业有序进行复工复产,双杰集团联合总包单位天一集团组织联系专车,点对点分期分批接回外省工人。3月6日专项包车,将27位钢构工人从四川接回并直接送到我司第二总部基地建设施工工地,为我司第二总部基地建设项目恢复建设注入强心剂,并解除了返程务工者的后顾之忧。 专车抵达第二总部基地建设项目有序复工 为保障工人的安全与健康,双杰集团制定了严格的防控措施:外省工人复工,要求有当地相关部门开具的健康证明,并要求总包单位派专车点对点接回项目现场;现场的工人必须每天测量体温方可进入;工作中,要求必须是即使在宽广的室外环境,人与人之间也要保持足够距离;为外省的工人设立独立的生活区,及独立的食堂就餐空间;所有员工就餐采用一次性餐具,并可携带回食堂食用。 进入项目现场需测量体温 在多项防控措施并举的情况下,第二总部基地建设项目已全面恢复生产建设,项目建设进度虽一度受到疫情影响,但根据复工情况进行调整后,现已将落后进度补齐,并有序推进各项后续建设工作。目前 1、2、3号厂房钢结构主体结构基本完成,五号厂房结构封顶,综合办公楼基础部分已完成。 智能电网高端装备研发制造基地 双杰集团是电力行业的龙头企业,主要从事配电、新能源相关产品的研发、生产、销售及运营,参与制定配电领域相关行业标准,取得国际授权专利与国内核心专利300余项,是国家电网、南方电网长期合作伙伴。 双杰集团第二总部暨智能电网高端装备研发制造基地项目于2018年11月签约,根据企业发展战略,面向未来发展需求,技术方向和行业趋势,以改善质量、增强柔性、提升效率为中心,打造一座未来智慧工厂。 第二总部基地鸟瞰图   未来第二总部基地智慧化工厂将以先进手段为企业目标服务,由单点数字化转变为全面数字化,由局部网络化提升为整体网络化,由试点智能化发展为系统智能化。通过智能化手段实现生产运行高效化、质量管控精细化、物流周转及时化、信息传递畅通化、过程管理透明化,做到产品生命周期全程可追溯,服务网络数字化。为实现成为“智能电网领域一流设备供应商、智慧能源领域一流产业运营商,”负责社会,福泽国人的双杰愿景不断前行。      ...